Stratégie Financière De Danone

produits et des services, force des marques, Michelin conduit une stratégie de développement mondial et renforce dans tous les domaines son efficacité. Son but est de contribuer à la mobilité, faciliter et sécuriser les déplacements. [pic] L’entreprise compte 120000 salariés répartis dans le monde entier dans différents secteurs. Afin de mieux comprendre et appréhender ses différents marchés et définir la meilleure stratégie possible pour répondre aux besoins de ses clients, Michelin s’est organisé

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

Karine JEANNICOT DIAGNOSTIC FINANCIER ou Analyse financière Bibliographie : - J. TEULIER - Analyse financière de l’entreprise, Chez Vuibert COHEN - Analyse financière de l’entreprise TOPCALIAN & TEULIER - Finance, Chez Vuibert Site internet : vernimmen.net Séance 1 : Introduction (à la finance d’entreprise et concept de création de valeur) Objectifs :  Poser les fondements de la finance  Aboutir au concept de création de valeur  Présenter les bases du diagnostic financier

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

Nationale se répartie en 3 parties : * PQN généraliste payante, tous les journaux quotidiens qui parlent de tous les sujets (Le monde). En France elle est relativement faible par rapport à d’autres pays (comme le Japon et les USA). En termes de stratégie, les PQN généralistes ont tendance à faire appel à de politiques de supplément. * La PQN spécialisé Presse spécialisée dans un domaine comme l’économie (les échos), le sport (l’équipe) * La PQN gratuite Métro, 20 minutes, Direct Soir

en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding (Groupe ONA). En 1998, Danone en partenariat avec la holding signe son grand retour et met à contribution son expertise pour commercialiser ses yaourts. La densité de son réseau de distribution

des lots arrivant et de groupage des marchandises par tournée de livraisons des points de ventes. Traitement administratif des flux : • Fonctions techniques : Livraisons, installations, mise en service Formation SAV • Fonctions financières Financement du stock : le distributeur est le premier client du fournisseur Crédit à la clientèle : Plutôt en BtoB le crédit inter entreprise représente un cout et un risque important pour le distributeur. • Fonctions commerciales

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

est un type de restructuration ou de réorganisation qu’on appelle méchamment « dégraissage » comme si les effectifs qu’on licencie constituent de la graisse supplémentaire. Egalement, on peut l’appeler réduction d’effectif tout court. C’est une stratégie qui vise à rationaliser, à serer et à rétrécir la structure organisationnelle en insistant sur le nombre des employés. Les buts poursuivis sont bien connus : diminution des frais généraux, élimination d’échelons hiérarchiques, diminution de la bureaucratie

et ainsi d’avoir un retour sur investissement important, pour au final avoir des résultats financiers très satisfaisants. ( L’innovation : Enfin, le dernier facteur clé de succès du groupe est sa politique d’innovation perpétuelle. Cette stratégie de développement de la recherche permet à Fleury Michon de prolonger la durée de vie de ces produits. Ainsi, il ancre non seulement ces produits dans des produits de consommation courante, mais il rentabilise au maximum ces investissements. De plus