Stratégie Financière De Danone

clairement considéré comme étant le leader dans la formation de cette nouvelle génération. CurSuS L’objectif est de former des cadres immédiatement opérationnels dans l’entreprise, ayant acquis : Les techniques de gestion et de management Les stratégies d’achats Les techniques d’achats Formation à temps plein Durée : 12 à 15 mois (650 heures de cours) Lieu : Bordeaux Formation continue diplômante Durée : 4/5 jours par mois répartis sur 14 mois Lieu : Paris (séminaire d’intégration à Bordeaux)

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

est également fournisseur d'accès à Internet. Il a été l'actionnaire d'AOL France En huit ans (1999- 2007), le chiffre d'affaires des activités du groupe a été multiplié par 30 par croissance interne. Par son chiffre d'affaires et sa valeur financière, il figure alors parmi les 40 premiers groupes français. Il a été le seul opérateur téléphonique européen à conserver des marges positives lors de la crise de croissance du secteur des télécommunications de 2001-2003. En 2003, avec la fusion

prêt. Lorsqu’il y a une crise on a tendance à épargner. Une politique accommodante et laxiste, elle prend des risques en excès de liquidité (capitaux). Elle va se diffuser dans le système, on peut craindre qu’elle profite d’avantage à la sphère financière plutôt qu’a la sphère productive économique (crée des emplois). On observe que cette argent très peu chère (gratuity) va être emprunter par pas les bonnes personnes (spéculateur) > Effet de levier : rendement élevé > création d’instabilité sur

responsabilité : le profit. FREEMAN : d’une représentation partenariale. «Tout groupe ou individu qui peut affecter Ou être affecté par l accomplissement des objectifs de l’entreprise» Selon FREEMAN, les Stakeholders sont ; propriétaire, communauté financière, groupes activistes, clients, associations de consommateurs, syndicats, salariés, concurrents, fournisseurs, gouvernement, groupes politiques. LES TYPOLOGIES DES STAKEHOLDERS ; → CAROLL : distinction des parties prenantes primaires ( impliquée

traditionnels pour profiter : D’une demande forte pour ses produits : dominer les segments de marché De ses efforts de recherche et développement : nouveaux produits pour compléter ou rééquilibrer son portefeuille d’activités. De ses capacités financières : la croissance finance la croissance, marges D’autofinancement et capacité d’endettement. De son potentiel humain : la qualité des hommes favorise la croissance interne et les projets nouveaux 3-LES DIFFERENTES FORMES DE LA CROISSANCE INTERNE :

travers une stratégie lui offrant la possibilité de rester compétitive. II. Les compétences : sources de différenciation pour l’entreprise Nous expliquerons dans cette partie en quoi la compétence permet à l’entreprise de se différencier et donc de dégager des avantages concurrentiels 2-1 - D’un point de vue stratégique ": les compétences clés comme sources d’avantages concurrentiels Polliccelli (2007) définit la stratégie de différenciation comme étant « une des principales stratégies pour

marketing Détecter les besoins (bonne connaissance du marché, écoute et veille) Définir une stratégie (définir un ou plusieurs segments sur lesquels elle va essayer de développer son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés

apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies de diversification, la grande taille devient un idéal managérial (Big is beautiful). Les opportunités liées au développement

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management