Stratégie Financière De Danone

...................................................................................... 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité .......................................................................

meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si

d’une image), mais aussi on poursuit un objectif commercial car s’il y a un courant de sympathie pour l’entreprise, cela produira un effet sur les produits.   la communication financière → elle comprend l’ensemble des techniques (publicitaires, informatiques et relationnelles) mises en œuvre pour promouvoir son image financière auprès des actionnaires, des journalistes spécialisés et des analystes financiers.   la communication de recrutement → elle vise les étudiants, les personnes en poste ou non

Cette veille consiste à surveiller : - leur stratégie - leur politique tarifaire - leurs nouveaux produits ou services - leurs résultats financiers - leurs recrutements - leurs clients, leurs nouveaux contrats - leurs communiqués ou articles de presse - leurs accords, partenariats, rachats, alliances - l'arrivée de nouveaux concurrents Cette veille permet de : - ajuster son argumentation commerciale - mettre en place des stratégies commerciales plus efficaces - identifier les concurrents

Stratégie d’Entreprise Chapitre 1 : Définition des concepts clés 1) Qu’est ce que la strat ? Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

pendant 3 ans Exonération des droits de douane pour la technologie importée (construction d’équipements industriels à faible coût) • Les ZES (Shenzhen, Zhuhai, Shartou, Xiamen) à proximité de Hong Kong et Taiwan. • • • • Ø • • Ø La stratégie de développement La théorie de la filière inversée ð Mode de développement Asiatique ð Faible recours aux capitaux étrangers ð Economie fondée sur les exportations 1980 èTextile èExportation è1990 èRéinvestissement èBiens d’équipements

croissante 69,2% des français possèdent au moins le BAC en 2008 , ces jeunes doivent trouver des solutions pour s’intégrer. En 2010, un partenariat un peu particulier a été mis en place entre Volvic, marque d’eau minérale qui appartient au groupe Danone, et l’école de la deuxième chance (E2C), qui accueille des jeunes qui ne sont plus dans le système scolaire et qui n’ont ni diplôme ni qualification. C’est ce partenariat que nous avons choisi de traiter dans ce projet d’entreprise. En effet, étudiantes

7 groupes de grandes distribution et seulement 6 centrales d’achats. Si la société Rocheclair veut se placer sur ce marché elle devra négocier âprement. D’autant plus qu’elle se trouve en concurrence avec des groupes internationaux comme Nestlé ou Danone qui elles partent sur un pied d’égalité avec ces clients. * Le pouvoir de négociation des fournisseurs. La société Rocheclair gère la production de la source à l’expédition. Elle ne devrait donc pas être dépendante d’un fournisseur. * La

banalise 2. Créer de nouvelles sources de revenus ; 3. Lutter contre la banalisation des produits et de ce fait la concurrence sur les prix : créer de nouveux elts de différenciation pour restaurer les marges ; 4. Mieux faire face à la concurrence : Danone avec son lcasei 5. Mieux faire face aux distributeurs  sensibles aux produits innovants, les termes de la négociation redeviennent favorable aux producteurs ; 6. L’innovation permet de prendre et reprendre la parole et être tjrs en contact avec ses