Stratégie Financière De Danone

Tecleky N’Da Bénédicte  2010  Le Commissariat aux comptes et la fraude  NASRI Othman, EL KABBAJ Ali  2010  Comptabilité de réassurance  NWABILI KABOLA Serge  2010  La presse écrite dans les plans media  MOUFARREH Kenza  2010  Stratégie de diversification Impact sur la création de valeur de l’entreprise Cas : Aeon Communication  MESBAOUI Wafaâ  2010  Examen des comptes sociaux: audit financier des actifs immobilisés et retraitements en vue de l'application des normes IAS/IFRS 

Introduction au marketing Définition et histoire Les 3 niveaux de la démarche marketing : - Stratégie marketing - Marketing opérationnel - Marketing informationnel Définition La définition actuelle de l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus

et le lien fondamental entre l’entreprise et son environnement. L’entreprise est toujours à la recherche d’un produit qui pourrait satisfaire les besoins différents de sa clientèle. La politique du produit est une composante essentielle dans une stratégie marketing, car elle est la résultante d’interactions entre marketing, recherche, développement et production. Ce qu’elle a de particulier est qu’elle commande pratiquement toutes les autres politiques commerciales. Définition du produit : Le produit

II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie Fonction de la stratégie choisie (généralement écrémage) Dépenses pour faire connaitre le produit Mise en place du produit Distribution limitée de financement Prix Communicati on Distribution Facteur succés de Capacité Fonctions Finance déterminantes Réduction

boursière en 1929. Mais dans notre monde actuel, la particularité des crises est qu’elles « revêtent des visages toujours changeants. Multiformes, elles attaquent différentes composantes : techniques, économiques, sociales, réglementaires, judiciaires, financières, commerciales… »[2]. Les crises d’hier sont complètements différentes des crises d’aujourd’hui du à l’évolution du monde dans lequel on vit, ce n’est pas le même que celui dans lequel nos grands-parents et parents ont grandi. Comme l’explique

L’importance du client est grandissante. Aujourd’hui, le client est au centre de la démarche marketing (l’entreprise l’écoute, cherche à la satisfaire et à le fidéliser) Conclusion de l’évolution historique On note l’impact de l’environnement sur les stratégies des entreprises. - Les caractéristiques de la demande : besoins d’équipements des ménages, niveau de revenus, volonté de différenciation, exigence des consommateurs… - L’environnement économique : crises des années 70 (diminution de la demande)

en 1995 un site de production indépendant Unisource spécialisé dans le conditionnement en verre des jus de fruits et nectars et dotés de 3 lignes d’embouteillage multiformats. Malgré une forte concurrence sur le marché du jus d’orange (Nestlé, Danone), Teisseire a lancé en 1995, Golden Valley, destiné aux consommateurs de jus d’orange du petit déjeuner (50% des jus d’orange sont consommés au petit déjeuner). Pour lancer ce produit 100% jus de fruit (jus d’orange de Californie, mélangé à 2 %

série 2 : Décisions et management stratégique • • Titre 1- Décisions et processus de décisions stratégiques Titre 2- Le management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques

différents. Cela nécessite un budget important pour offrir une bonne qualité aux clients. C’est une promesse de qualité de fiabilités spécifique pour chaque produit. La deuxième politique de marque est la politique de marque de produit, encore appelé stratégie multimarque ou politique de multimarque. Dans ce cas on donne un nom spécifique à chaque produit. Ce nom est différent de celui de l’entreprise. Cette politique repose sur trois éléments : A un produit correspond une promesse ou un positionnement

Je n’oublie pas aussi mon groupe de travail : Fadila, Anas, Zakariae, et autres ; et je remercie tous ceux qui m’on aidé à réaliser cette modeste recherche. Ma gratitude va vers mes professeurs de l’Institue des Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Et particulièrement mon professeur Monsieur Touil qui a encadré ce travail. [pic] Table des matières L’Industrie laitière au Maroc