Stratégie Financière De Danone

Choix du nom et du logo  Le nom doit être facilement mémorisable, facilement prononçable (surtout à l’international) et distinct des noms des concurrents.  Choix d’une stratégie de marque: 4 stratégies possibles:  Marque ombrelle: Regroupe différentes gammes de produits parfois très hétérogènes. Inconvénients de cette stratégie:  ça peut affaiblir l’identité de la marque (une perte de sens pour le consommateur car elle couvre des produits totalement différents) Une mauvaise qualité de l’un des

Résumé 4 Thèmes sont au programme en Management des Entreprises  :      Thème 1 : Finaliser et décider   Thème 2 : Élaborer une stratégie   Thème 3 : Adapter la structure   Thème 4 : Mobiliser les ressources   ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●   Vous pouvez retrouver ci-dessous :   ➸ Les fiches de révision des 30 chapitres de Management des Entreprises      Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises

continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche performance et profit, mettre en œuvre la stratégie. Schumpeter (1883 – 1950) L’entrepreneur Innovateur (logique entrepreneuriale) , L’entrepreneur est l’élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec

Professeur Plan I. Panorama 1. Les Acteurs 2. Chiffres clés Annonceurs Agences de Publicité Centrales d'Achat Media Publicité/2004 II. Les Cibles 1. Stratégie MKG et cibles 2. Alternatives de cibles et communication III. La fixation du budget 1. Méthodes 2. Structure du budget 3. Coûts de production Copy stratégie ou Plan de travail créatif (9 points) 2 IV. La création V. Choix Medias/supports 1. Media et critères de choix 2. Choix des supports 2.1. 2.2 . 2.3. Définitions

constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers) pour la pérennité de l’identité numérique. Importance des consomateurs : Anonymes, fans ou communautés : les consommateurs sont de vrais acteurs

II. Analyse du positionnement concurrentiel de VEDERE * Analyse SWOT /ERMOFF * Analyse de l’environnement de VEDERE (externe) * Analyse interne * Facteurs clés * Positionnement concurrentiel de VEDERE III. Stratégie marketing * Objectifs de lancement * Axes stratégiques (concurrentielles, de développement) * La segmentation * Le ciblage * Le positionnement * Comportement du consommateur IV. Politique de communication marketing

suivi - 28 -  Analyse LVMH - 31 -  Analyse ALSTOM - 33 - Conclusion - 34 - Sources - 35 - Annexes - 36 - Annexe 1 - 36 - Annexe 2 - 36 - Annexe 3 - 37 - Annexe 4 - 37 - Annexe 5 - 37 - Annexe 6 - 38 - Introduction La crise financière a eu un impact si important sur la bourse qu’il était très intéressant de créer un portefeuille boursier. La bourse a toujours eu un caractère très volatile mais tout ceci s’est intensifié avec la crise des « subprimes » qui a enflammé nos économies

résultat que des moyens employés. La décentralisation vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services du même niveau, libres du choix des moyens à employer pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée en application de la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures

Orangina-Schweppes. Ces grandes entreprises sont présentes autant sur le marché des jus de fruits que sur le marché des soft-drinks par le biais de différentes marques selon les marchés. Seule entreprise française à se distinguer dans ce secteur, Danone, qui n’était présent uniquement sur le marché des boissons rafraîchissantes, a étendu son activité aux jus de fruits en 2010. Tropicana est l’entreprise que nous avons choisie pour illustrer notre étude de marché des jus de fruits. Dans cette étude

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement