Stratégie Financière Ikea

mais ils sont difficiles à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence entre valeur perçue et prix. Il faut avoir un écart entre la valeur perçue et le prix qui soit plus important que celui des

collaborateurs. Surtout, il est capable d’offrir une vision de ce que sera le futur à ses employés. Finalement, la culture n’est pas un obstacle au changement, mais il faut en tenir compte : soit le changement est petit, et il est plus facile d’adapter la stratégie à la culture, soit la rupture est radicale, et il est alors nécessaire de redéfinir entièrement le système de valeurs de l’entreprise. La culture amène de la performance Théoriquement, une forte culture d'entreprise renforce la performance

croissance. Enfin, l’agence, historiquement faible en matière de new business { présenté son plan de redressement sur ce point, avec un taux de conversion de six compétitions gagnées sur 8 participations. (Le dernier succès en date étant le gain du budget Ikéa sur le marché américain). Placée seconde du classement des gains de prix { Cannes derrière BBDO, l’agence { conclu sa présentation en insistant sur ses deux axes stratégiques : la création et l’efficacité ; deux objectifs qu’elle compte atteindre dans

technologies et épaisseurs des matelas. Un matelas de gamme moyenne fait environ 18 cm d’épaisseur. 2 - Les Acteurs du marché L’industrie de la Literie est dominée par une poignée de fabricants appartenant à des groupes importants. Leur stratégie de développement s’appuie sur l’innovation technologique et la politique de marques. La concurrence est très vive entre litiers français sur le territoire national. Les grands groupes industriels français : Dans le secteur de la literie

PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En quoi mettre en place un processus de veille est-il indispensable à la stratégie ? II- la veille sert à anticiper les risques A) veille

surface pouvant stocker 900 voitures. Il existe aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement sur le

Principales Villes : Vienne, Salzbourg, Graz, Linz, Innsbruck, Klagenfurt Principaux aéroports internationaux : Vienne, Salzbourg, Graz. ------------------------------------------------- Donnée économiques L’Autriche a été touchée par la crise financière de 2008. Le pays est actuellement en sortie de crise grâce à l’amélioration de la conjoncture économique mondiale. PNB (prix courants) en 2009 : 274,32 milliards d’euros d’après Austria Statistik; 240,62 milliards d’après CIA Factbook; 4e

+ Et l’inflation ? + Etats-Unis : tous les voyants au vert... + Faut-il avoir peur de l’urbanisation du monde ? + Idée Reçue : quand les prix baissent, on consomme davantage + Ikéa achète des éoliennes pour éclairer ses magasins. + L’école pour tous prend du retard + L’ére du pétrole cher + L’environnement pourrait tirer bénéfice de la crise économique + La Chine

sur quelques modèles de produit. c) les niveaux de la gamme : i) bas de gamme : constitués des produits associés aux première prix souvent à une faible qualité l’entreprise opte pour quatre stratégies de bas de gamme ; • Le bas de gamme peut correspondre à une stratégie de coût et de volume : plus la quantité de produit et de vente est élevée, plus le coût de production est faible. • Le cas de gamme peut être associé à une politique de minimisation des coûts de marketing :

Constat : un monde articulé et désarticulé A- Un monde polarisé 1) Un centre hégémonique La triade : Etats-Unis, Europe, Japon (sauf Bulgarie, Roumanie + élargissements 2004) Elle comporte 70% de la population mondiale, 90% des opérations financières mondiales, 80% des échanges, 80% des nouvelles connaissances et elle regroupe ¾ des richesses mondiale, pour 14% de la population mondiale. Au sein de la triade → 3 grande pôles : Washington, Mégalopole européenne (Londres-Berlin), Tokyo.