Stratégie Financière Ikea

« très attractifs » par la clientèle, et très distingués par rapport à la concurrence. C’est d’ailleurs son principal argument de vente. La concurrence elle, est principalement représentée par de grands groupes aux Etats-Unis, comme CB2, West-Elm ou IKEA qui commercialisent une beaucoup plus grande gamme de meubles à des prix tout aussi attractifs. Nous aurons l’occasion d’y revenir dans ce rapport. Lucile May, manager du magasin, fût ma tutrice tout au long de ces 2 mois. Au travers de son activité

| | |économique de l’entreprise : la recherche du plus grand profit|La mesure de la production : | | |sous différentes contraintes (technologiques, financières, |– la valeur ajoutée ; | | |sociales, environnementales…). |– le produit intérieur brut. | | |

2010 est principalement due aux intempéries (neige) de fin d’année avec une perte estimée à 60 000 €. Offre de l’unité commerciale Cuisin’store, spécialisé dans la distribution d’ustensiles de cuisine professionnel aux particuliers, adopte une stratégie de pénétration du marché en proposant une offre diversifiée, de qualité et à moindre coût. L’assortiment est en effet l’un des plus larges de France avec 7 000 produits références disponibles. L’enseigne s’approvisionne auprès de plus de 90 fournisseurs

commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.5. Les performances commerciales Les performances commerciales et financières permettent de situer l’entreprise par rapport à ses concurrents Les indicateurs de performance financière : Le résultat net : bénéfice ou perte La marge commerciale : o vente – coût d’achat des marchandises vendues II) L’analyse de la concurrence 2.5. Les performances commerciales Les indicateurs

offrant une expérience immersive aux enfants. 2.3. Principaux acteurs Voici quelques acteurs clés qui se sont distingués dans le secteur à l'échelle mondiale jusqu'en 2021:Chains d'aires de jeux: Comme "KidZania" ou "Småland" chez IKEA. Ces entreprises ont réussi à standardiser leur offre et à se déployer dans de nombreux pays.Musées dédiés aux enfants: Des institutions comme "The Children's Museum of Indianapolis" aux États-Unis ou "La Cité des Enfants" à Paris ont su attirer des

Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel : Ressources uniques : tangibles et intangibles Compétences fondamentales Ressources tangibles sont des actifs physiques dont dispose une organisation Ressources physiques Ressources financières Ressources humaines Ressources intangibles : information, réputation et les connaissances Capital intellectuel (goodwill) Compétences : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources Capacités seuil : indispensables

aujourd’hui la vente d’objets : une étude personnalisée pour le client l’achat en ligne une aide au crédit, carte maison offerte par en liaison avec offre avantageuse lié à achat immédiat. Aide au transport, à la livraison, à l’installation (ex :IKEA) Ces avantages et services constituent pour certain un acte décisif dans l’acte d’achat sur lesquelles certaines enseignes ont battis leur notoriété. Les entreprises de détail présentent aujourd’hui un physionomie variée : caractère spécialisé

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

différents types de distribution Il existe 3 types de distribution : * Distribution intensive : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible, on essaye de le vendre partout. Stratégie push, c’est le produit qui va au consommateur. Cela peut être de la grande distribution, des commerces de proximité, des stations services, des bureaux de tabac, boulangerie, distributeur automatique. Cela nécessite une très bonne organisation commercial

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs