Stratégie Financière Ikea

international du marketing domestique (intérêt, démarche, caractéristiques, enjeux) Intérêt * Globalisation = volonté des consommateurs de se ressembler + besoin des entreprises d’optimiser leur développement * Marketing global = éléments clés de stratégie pour les entreprises dans un contexte international / une compétition globale * Importance d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle

dans un domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias

est une des premières Juniors Entreprises éléments ; une compétence sectorielle (expérience dans le secteur de la restauration rapide) et un savoir-faire réalisation d’un business plan complet, avec étude de marché et analyse des perspectives financières). méthodologique (éléments pour la d'Europe, et est spécialisée dans les études de commerciales et les focus groups. marché, les business plans, les études de satisfaction Nous espérons vivement que ce document vous intéressera, et

retraites pour faire partir les plus vieux et les remplacer par les jeunes actifs pour améliorer les rendements. L'Etat à ce moment là met en place des dispositifs de persuasion. Sous la IVème République, il ne pouvait pas appliquer de contraintes financières et autres car il n'avait que très peu de pouvoir vis-à-vis des forces sociales et politiques. 2.2.2. Années 60: « la genèse des préretraites : un outil d'accompagnement des crises sectorielles »: Dans les années 60, les gouvernements

leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De

............... 9 Stratégie commerciale et marketing ..................................................................................... 15 2.1 2.2 Notre marché ciblé .................................................................................................................. 15 2.3 Nos cibles ...................................................................................................................................... 16 2.4 Notre stratégie ....................

la RSE : Deux volets 1) Etudier les succès organisationnels d’entreprises : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes 2) Etudier les échecs … : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes Exemple d’entreprise = Effondrements organisationnels = ENRON, France Télécom/Orange

collaborateurs. Surtout, il est capable d’offrir une vision de ce que sera le futur à ses employés. Finalement, la culture n’est pas un obstacle au changement, mais il faut en tenir compte : soit le changement est petit, et il est plus facile d’adapter la stratégie à la culture, soit la rupture est radicale, et il est alors nécessaire de redéfinir entièrement le système de valeurs de l’entreprise. La culture amène de la performance Théoriquement, une forte culture d'entreprise renforce la performance

conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses dimensions interdépendantes et qui ont trait aux stratégies, aux structures et comportements organisationnels ainsi qu’aux facteurs culturels par lesquels les sources d’avantages compétitifs peuvent être valorisées et se traduire en performances supérieures sur une longue période. Selon cette perspective

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné