Stratégie Financière Ikea

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

l’objectif marketing en objectifs d’étude de marché: quelles sont les informations nécessaires et comment les obtenir de manière efficiente et objective?  A des implications sur le design de l’étude  A des implications financières  A des implications sur la marque (et la stratégie de l’entreprise) Brief  Comment?  Discussion avec les acteurs du processus (client direct et / ou utilisateur final)  Pourquoi a-t-on besoin d’une étude?  Que doit-t-on mesurer / comprendre?  Qui a besoin de l’étude

des niveaux les plus faibles d’Europe. La loi a également freiné les créations de surfaces classiques, cassant un moteur de modernisation et donc de croissance économique. Malgré une clarification du droit par le Conseil d’État et de multiples stratégies de contournement de la loi qui ont suscité, depuis cinq ans, une reprise modérée de l’augmentation des surfaces de vente, les groupes français en place ont conforté leurs positions monopolistiques. Ces dernières, conjuguées à la loi Galland (assouplie

Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro..), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales. Ces marques globales sont devenues des outils puissants pour pénétrer les marchés internationaux. Aussi des actifs pour les entreprises et, en conséquence, sont hautement valorisées par les marchés financiers. Ainsi selon BrandZ, les cinq premières marques en termes de valeur Financière sont

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

d’intermédiaire, en évitant les contraintes d’un commerce classique avec des stocks importants. Nous pouvons donc nous poser une multitude de questions telle que : Quelles sont les dynamiques actuelles du dépôt-vente et du marché de l’occasion ? Quelles stratégies sont mises en place par ce segment de l’occasion ? De quelles opportunités de développement ce marché dispose-t-il ? Quelles sont cependant les menaces qui pèsent sur ce marché ? Dans cette optique, nous analyserons la situation actuelle du marché

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux : créer une image de marque de ses magasins, de ses produits Point fort : l’anticipation 2. quelle est l’origine ,

il faut éviter d’accorder trop de crédit à ce que d’autres feraient s’ils étaient à la tête de tel ou tel projet. Ils n’y sont pas ! Construire une entreprise pour la mettre en valeur, et ensuite en créer d’autres, constitue une stratégie intelligente. Une telle stratégie repose sur la mise en valeur de la créativité de l’entrepreneur dans des projets sans cesse plus ambitieux, au fur et à mesure que se développent son expertise, son expérience et son patrimoine. Enpratique,entantqu’investisseuroupartenaire

| – Les caractéristiques socio démographiques – les groupes de référence – la famille – la culture |Marketing et projets relationnels | LEROY MERLIN Rappel de notre stratégie markéting • notre vision: « nous sommes la référence mondiale de la satisfaction client » • notre credo: « devenir le leader culturel de l'amélioration de l'habitat » • faire évoluer notre vocation au service du consommateur en passant d'une