Stratégie Financière Ikea

1 - Né le 3O mars 1926, est un entrepreneur suédois qui a fait fortune en créant la chaîne de magasin Ikea. En 2006, il est passé de la 10e à la 4e place des hommes les plus riches de la planète puis en 2007 il est redescendu à la 7e. 2 Chiffre d’affaires : 21,2 milliards d’euros en 2008  253 magasins répartis dans 24 pays  127 000 collaborateurs  9500 références produits  + de 200 millions de catalogues édités et distribués dans le monde  3      Restaurants avec

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES

Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE IKEA Matthieu DEJARDINS www.dejardins.com Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. A. LES STRATEGIES MARKETING .....................................................................

| | | |Quelle place pour Internet dans la stratégie d’IKEA ? | | | |

1 - IKEA est une société privée suèdoise, l’entreprise est la propriété de diverses fondation. Cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit et de rentabilité est donc évidente. Le PDG fondateur Invar Kramprad démissionne de son poste en 1986, pour céder ensuite la direction à ses trois fils en 2002. IKEA est présent à l’échelle internationale, soit 44 pays. Les produits visent essentiellement une clientèle de particuliers. Cette entreprise a un fort potentiel et une importance

 IKEA Gestion de la relation client Année Universitaire 2009-2010 CASTANO, Liliana I. DESCRIPTION DE L’UNITE D’ANALYSE Dans cette première partie je ferais un rappel de l’histoire du groupe IKEA dès sa création en 1943 jusqu’à nos jours. Pour comprendre les différents choix du groupe par rapport a sa gestion de la relation client et comment l’entreprise a traversé la Suède pour

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

Mercatique : IKEA Introduction : Problématique : Comment l’entreprise IKEA projette-elle de redynamiser ses ventes ? Contexte : Après une stagnation de ses ventes de 2008 à 2009, un désaccord entre salariés et dirigeants suite à l’arrivé d’un nouveau directeur Intérêt de l’article : montrer comment IKEA s’étend davantage sur le marché français alors qu’il le leader dans son domaine. Enjeux : - évolution de l’entreprise - redynamisation

| | | |L’e-commerce IKEA | | |

: Moyen de promouvoir des jeunes talents; s’assurer une présence dans différents endroits du monde.. Pour les salariés : Améliorer sa situation professionnelle, perspective de carrière valorisante, bénificie de nombreux avantages comme l’aide financière, l’assistance technique… 2) Le déttachement 3) Oui, l’expatriation a évolué et est de plus en plus développée. Avant plus masculin…Maintenant elle s’est banalisée. De plus, les moyens mis en place par les entreprises pour facilier l’expatriation