Stratégie Formation éthique

ETHIQUE DES AFFAIRES NIKE : Une puissance au service de l’éthique ? Année 2009 – 2010 ETHIQUE DES AFFAIRES NIKE : Une puissance au service de l’éthique ? SOMMAIRE Introduction Partie 1 : L’origine du scandale I. Nike, une entreprise toute puissante 1. Des résultats éloquents 2. …mais une réalité moins élogieuse  II. Des révélations qui effritent l’icône

l’arrimage en cohérence avec le cadre normatif contextualisé du système LMD. Les offres de formation nouvellement élaborées sont caractérisées par la lisibilité et l’adéquation aux besoins du marché de l’emploi. En effet, elles ont suivi une démarche curriculaire planifiée, structurée et cohérente débouchant sur des profils de sortie clairs pour orienter les choix des utilisateurs. Bien plus, ces offres de formation ont pour objectif de mettre en adéquation des contenus avec les compétences à développer

éthiqueComment utiliser cette Charte éthique ? Notre Charte éthique a été conçue pour aider tous les collaborateurs à mieux appréhender les enjeux éthiques et pour les aider à trouver les bonnes réponses et attitudes dans leurs comportements et leurs actions au quotidien. C’est une référence à laquelle chacun doit se reporter en cas de doute. Il nous est impossible de prévoir toutes les situations professionnelles susceptibles de soulever une question éthique. Ce document ne prétend donc être ni

de l’offre et de la demande d’emplois * Expertise en économie du travail se développe b) Courant plus récent (depuis 1980)---contexte d’affaires f. Contingente et stratégique * aligner la GRH sur le contexte d’affaires (ex. : stratégie d’affaires, valeur organisationnelle, environnement) et l’appuyer sur des activités de GRH cohérentes * Vision volontariste g. Culturelle * Il faut aligner la GRH sur les valeurs de l’organisation * Marque employeur à développer

Parallèlement, il était important à l’instar de beaucoup de pays développés et émergents de promouvoir un Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise basé sur certains principes de bonne gestion et de transparence et sur des normes éthiques susceptibles de faire progresser la performance, la compétitivité et la croissance de nos entreprises et améliorer leur image auprès des investisseurs et des autres parties prenantes (employés, clients, créanciers, Administration, …). Il est, en

DRH DE BUSINESS UNIT Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l’Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des

référence aux pratiques professionnelle; signifiant que l'établissement: appréhende les risques potentiels met en oeuvre une gestion des risques appropriées; abrite convenablement entre les risques et les contrôles, les stratégies de contrôles étant fonction des stratégies de gestion des risques. intègre réellement les changements. Conseils: l’audit interne prodigue à l’organisation des avis sur l’identification des risques et les actions entreprises pour les gérer. L’audit interne intervient

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE EN GESTION D’AIX MARSEILLE PERCEPTIONS ET COMPORTEMENTS ETHIQUES DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES DANS LES PAYS EN DEVELOPPEMENT : L’IMPACT DU CARACTERE INFORMEL DE L’ACTIVITE Bertrand SOGBOSSI* Dwight MERUNKA** W.P. n° 864 Octobre 2009 *Maître Assistant, Université d’Abomey-Calavi, Bénin **Professeur, CERGAM-IAE d’Aix-en-Provence

l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010 32 Ethique 33 Conclusion 36 Bibliographie 39 Introduction Actuellement, l'industrie pharmaceutique est un secteur dynamique, mais malgré tout, en perte de vitesse. La progression du volume de la production ralentit, passant de 6,3% en 2003 à

début de carrière dans l’administration en Allemagne, elle a occupé des postes de direction juridique et de ressources humaines dans une multinationale basée à Paris. Elle siège au conseil d'administration d'ICF France. Elle a suivi différentes formations portant sur la dynamique de grands groupes - Open Space et World Café. Elle a été formée au coaching par International Mozaik. II Synthèse Les évolutions sociales, culturelles et économiques au niveau mondial, entrainent les organisations1