Stratégie Formation éthique

LES LABELS ETHIQUES 1 SOMMAIRE Introduction 1. Définit ion des lab els « éthiques » 11 12 13 14 15 Le label Max Havelaar Fairtrade Le label Bio Equitable Rainforest Allianc e « De l’Ethique sur l’Etiquette » Reshape Music 2. Contexte d’apparit ion des labels éthiqu es 21 22 Apparition du commerce Equitable Emergence d'un marche Ethique a. b. c. d. 23 Contexte sociétale Contexte économique Contexte économique Contexte socioculturel e. Contexte international Naissance des labels Ethiques

risques Environnement de contrôle Composantes : Environnement de contrôle  Les individus : leurs qualités individuelles, et surtout leur intégrité, leur éthique, leur compétence et l’environnement dans lequel ils opèrent sont l’essence de toute organisation, ils en constituent le socle et le moteur.  Culture de contrôle (non d’entreprise)  Ethique et style de management  Clarté de l’organisation  Volonté de compétence  Engagement de la direction Culture de contrôle  Varie selon les entreprises

façon dont elles définissent leur mission. * Après avoir défini sa raison d’être et sa mission, l’organisation déploie un plan d’ensemble ou une stratégie qui oriente les activités d’une organisation de manière qu’elle surclasse la concurrence; * L’organisation qui désire demeurer performante devra s’assurer la mise en œuvre de ces stratégies en s’aidant des connaissances relatives au CO. * Il est important de comprendre les interactions de l’organisation avec l’environnement dans lequel

individuelles I - Syndicats et implication dans la Qualité Finalement pourquoi ça marche Un sondage pour vérifier • • • • • • • • Chap. IV - Un processus continu d’amélioration A – Les Processus dans la production B – La Trilogie de Juran C – Quatre stratégies d’amélioration D – Problèmes-Types E – Méthode de résolution de problème & PDSA F – La philosophie kaizen des petits pas G – Le changement radical Sommaire (suite) • • • • • • • • • • Chap. IV – Le partenariat avec les fournisseurs A – Les

prédominance de la manipulation et du marketing politique et par une crise de la citoyenneté, l’espace public étant devenu « inféodé » au pouvoir politique. Pour Habermas donc, « la publicité aurait cessé d’être un élément d’information majeure pour la formation d’une opinion publique éclairée et serait devenue une technique de contrôle social »[7] Pour restaurer à la sphère publique ses fonctions critiques, Habermas préconise la nécessaire réintroduction de la Raison dans la communication et dans la vie

UNIVERSITE DE SFAX POUR LE SUD Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax - (F.S.E.G) Mémoire de mastère en comptabilité Sujet : LA FORMATION AU JUGEMENT PROFESSIONNEL DANS L’ENSEIGNEMENT DE LA COMPTABILITE : APPROCHE THEORIQUE ET APPLICATION AU CAS TUNISIEN Elaboré par : Khalil AMMOUS Encadré et dirigé par : M. Hédi TURKI Maître Assistant ANNEE UNIVERSITAIRE 2003 – 2004 Introduction générale Aujourd’hui, l’exercice d’un jugement crédible traduit à la fois la complexité

heures afin de former ses employés : il s’agissait de passer des vidéos sur l’histoire de l’entreprise et d’un débriefing des valeurs de celle-ci. Puis étant donné l’importance du turn over au sein de la compagnie, Dierberg a revu la formation des employés. Cette formation plus interactive, avec une salle à disposition des employés avec des vidéos, des exercices et des évaluations pour stimuler l’évolution des carrières, a permis une amélioration des services aux consommateurs et de la performances des

conflits entre les acteurs de l'organisation lorsque leurs intérêts ne sont pas satisfaits ou insuffisamment pris en compte. C'est le cas lorsque l'entreprise crée de la richesse et que les salariés ne sont pas rétribués en conséquence. Ou lorsque la stratégie suivie par les dirigeants (croissance, acquisitions…) amène à négliger la redistribution régulière des profits aux propriétaires. 3.3. Des contradictions liées à l'appartenance à plusieurs groupes Certains acteurs appartiennent à plusieurs groupes

de transport.De nombreux collaborateurs sont pour cela sollicités. En effet, l’analyse, la planification, la réalisation, ou encore le pilotage, nécessitent des compétences diverses et variées dont s’équipe l’organisme par les recrutements et la formation. Ces compétences peuvent être d’ordre analytique et administratif (audit, prévision, gestion…) ou techniques (ingénieurs, techniciens...)Grâce à son expérience dans de nombreux projets plus complexes

« personnel » de la 1ère GM à la 2ème GM L’après 1ère GM voit se développer la réglementation sociale avec le développement de ces lois, le renforcement des pouvoirs des syndicats, les nouveaux besoins en matière de recrutement, d’apprentissage, de formation né une fonction spécialisée la fonction « personnelle » 1936 Victoire front populaire Léon Blum va entrainer une vague de grève un développement accru de la législation un renforcement syndical et une véritable réflexion patronale. Phase 3 :