Stratégie Gemey Maybelline

portefeuille de marques, L’Oréal a fait de l'universalisation de la beauté son projet pour les années à venir. L’Oréal, au service de la beauté pour tous. DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 5 Présentation du Groupe 1 Historique / Activités et stratégie 1.2. Historique 1909 – Création de la Société des Teintures Inoffensives pour Cheveux par Eugène Schueller. 1929 – Imédia, première coloration d’oxydation rapide. 1935 – Ambre solaire, première huile de protection solaire filtrante. 1954 –

une multitude de marque, en effet ils tentent de se positionner sur chaque segment de produits en présence afin de couvrir une grande majorité de la demande. L’Oréal, numéro un du marché L’Oréal se positionne donc en leader avec sa marque GEMEY MABELINE avec des parts de marché s’élevant ainsi à 47,3% des PDM en valeur cette position s’explique par les innovations constantes qu’il lance sur le marché. Ils proposeront en août 2009 le premier massacra vibrant. Disposant de gammes très large

1 franc plus cher », affirme-t-il. Un des piliers de la stratégie du groupe, plus que jamais d'actualité aujourd'hui, est la recherche, dont les coûts sont amortis par une large commercialisation dans un maximum de créneaux et de pays possibles. L'an dernier, la société y a consacré 581,3 millions d'euros et a déposé 628 brevets.Pour atteindre ses objectifs, François Dalle a élargi le périmètre en faisant l'acquisition de Garnier, Lancôme, Vichy, Gemey, Biotherm... L'Oréal commence à poser son drapeau

milliards de produits fabriqués chaque année L’Oréal dispose de dispose de 290 filiales, ainsi que de 42 usines dans le monde. Qu’est-ce qu’une stratégie de communication ? Une stratégie de communication est un ensemble de réflexions, de choix et de décisions visant à définir les objectifs d’un investissement en communication ; le budget permettant cet investissement ; les canaux devant drainer les messages communicants

des cosmétiques ? Quels sont les choix que le groupe a du faire pour en arriver là ? Comment s'est-il restructuré, quelle est sa stratégie ? Nous tenterons de répondre à ces questions en nous intéressant dans un premier temps à sa stratégie de restructuration interne, la réduction des coûts, des effectifs, ses désinvestissements, puis dans un second temps à sa stratégie de restructuration externe, ses alliances et acquisitions, ses choix de délocalisations.   4   I. LES RESTRUCTURATIONS

créés de nouveau produits de beauté pour les hommes. L’offres L’Oréal détient un peu plus de 15,3 % de parts de marché mondiales. L'Oréal une concurrence féroce dans le maquillages, parfums et les soin de la Peau avec Yves Rocher, Nivea, Gemey Maybelline et bien d’autre. Analyse d’un produit fabriqué Le principal produit fabriquer de l’oréal est la coloration. La coloration permet de masquer des cheveux blancs ou a changer la couleur de ses cheveux mais aussi et surtout de donner un nouvel

GEMEY MAYBELLINE Présentation du groupe L'Oréal Historique du groupe Profil du groupe L'activité du groupe Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement

Chapitre 3 : Les stratégies de développement des unités commerciales I. Distinction entre stratégie, politique et plan Une stratégie est la définition d’orientation claire et réaliste d’un ensemble d’action pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire

contentait du marketing de masse, où les entreprises répondaient simplement aux attentes d’un client moyen, pour continuer à exister sur un marché hyper concurrentiel comme celui du marché de la cosmétique. Il a donc fallu mettre en place de nouvelles stratégies qui permettent à l’entreprise de situer beaucoup plus précisément les besoins de ses clients (grâce à la segmentation), mais aussi de lui offrir de nouveaux services en personnalisant, par exemple les conseils ; sur le site de Nivea, il est possible

», affirme-t-il. Un des piliers de la stratégie du groupe, plus que jamais d'actualité aujourd'hui, est la recherche, dont les coûts sont amortis par une large commercialisation dans un maximum de créneaux et de pays possibles. L'an dernier, la société y a consacré 581,3 millions d'euros et a déposé 628 brevets. Pour atteindre ses objectifs, François Dalle a élargi le périmètre en faisant l'acquisition de Garnier, Lancôme, Vichy, Gemey, Biotherm... L'Oréal commence à poser son