Stratégie Gemey Maybelline

officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une copy stratégie………………………………………..15 I. La publicité papier .................................................................................................................. 15 II. La copy stratégie .................................................................................................................. 178 1) Fait principal 2) Objectifs de

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise qui

«L’Oréal » , Kiev ) Remerciements Je tiens tout d’abord a Mme Aliona Banizina le directeur marketing dans l’Oreal Ukraine pour m’avoir accueilli dans sa societee et pour avoir un peu de temps pour me rencontrer et m’expliquer l'objectifes, la stratégie de marketing a l’Oreal Ukraine. Sommaire Introduction………………………………………………………………………...4 CHAPITRE 1:La présentation de L’Oréal………………………………………...6 1.1 La présentation de l’entreprise L’Oréal et ses caractéristiques……………......6

Dior, Guerlain, Yves Saint Laurent…), les marques de maquillage professionnels (Make-Up Art Cosmetics), les marques de maquillage cosmopolites (Nars, Bobbi Brown, Revlon…) ainsi que les marques distribuées en grande et moyenne surface (L’Oréal, Gemey Maybelline…) Comment la marque s’organise-t-elle alors dans ce contexte concurrentiel ? IDENTITÉ : M.U.F.E se positionne d’abord comme une marque professionnelle, « crée par les pros pour les pros ». En ce sens son concurrent direct reste la marque

Les marques cosmétiques beauté : Sephora, l'Oréal, Gemey Maybelline, Nivea, Bourjois… Les marques cosmétiques bio : L’Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys… Les marques professionnelles : Clarins, Avène, Bioderma, Expanscience, Uriage… La concurrence est très concentrée sur le marché des cosmétiques qui est, comme vu précédemment, à maturité. Ceci encourage les entreprises à rester compétitives en se servant de moyens comme la stratégie par les prix ou encore des campagnes massives de publicité

a vu son rayonnement international se développer. Ces constats ont incité Centréco à effectuer une étude qui révèle la disparité de l’industrie cosmétique en région Centre, avec plusieurs grandes entreprises (Parfums Christian Dior, Shiseido, Gemey-Maybelline…) et de nombreuses PME. Elle fait également ressortir l’importance de l’innovation pour le développement d’une entreprise cosmétique et l’importance des partenariats de recherche avec des grands groupes et des laboratoires. Marie-Madeleine MIALOT

ajoutée, à un prix accessible|accessibles a tous, ils augmentent en | | |produits grand public  |au plus grand nombre de consommateurs |fonction des gammes mais restent inferieurs |Maybelline New York | | | |aux 3 catégories de produits du groupe. |Club Des Créateurs De Beauté | | |

École des Ponts ParisTech Stratégie financière de l’entreprise Note d’analyste financier - Groupe l’Oréal Isabel Ferreira, Mathilde Le Moing, Tanguy Derville, avril - juin 20221 Présentation de l’entreprise Leader du secteur des cosmétiques, L’Oréal est une société anonyme dont les deux actionnaires majoritaires sont la famille Bettencourt Meyers (33,30%) et le groupe Nestlé (19,30%). Le reste du capital est détenu par des investisseurs institutionnels nationaux et internationaux (37,18%) et des

11 semaines Du 15 juin au 28 août 2009 Chez Gemey Maybelline Garnier   Page | 0  Sommaire Remerciement I. II. III. Synthèse Introduction Développement 1. Présentation de l’entreprise a) L’Oréal, leader mondial des cosmétiques b) Garnier, branche n°1 de la division Grand Public c) Le département commercial au cœur de la stratégie p.2 p.3 p.5 p.6 p.6 p.6 p.8 p.10 2. Assistant commercial : entre opérationnel et stratégie a) La stratégie b) Le merchandising c) La vision commerciale

le premier. Enfin, elles varient également avec le statut de la nouvelle marque, et en particulier sa notoriété. On a ainsi deux cas de figure différents selon que la nouvelle marque est connue ou inconnue : par exemple, Gemey, marque à forte notoriété en France, devient Maybelline, marque inconnue en France (mais connue aux Etats-Unis) alors que Lavax, marque connue, est remplacée par Terra, une autre marque connue. Le tableau 1 présente une typologie de changements de nom de marque et des exemples