Stratégie Globale Ansoff

of the famous French fashion house Louis Vuitton. We'll focus first on the background of the leader of the luxury goods market, then we'll figure out its environmental analysis and to finish we'll make some recommendations and proposals for new strategies to put into. The background 1- Louis Vuitton: the history Louis Vuitton is one of the famous french fashion house of the world. It has been created in 1854 by its eponymous founder. The Vuitton's family turned the little parisian shop into

l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1) Les étapes de la création d’entreprise Trouver une

Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz I- Aperçu sur secteur de l’énergie au Maroc Disposant de peu de ressources

l’incertitude puisqu’elle menace la rationalité. Ils affirment que la rationalité stratégique inclut l’exhaustivité en terme d’analyse (nombre d’alternatives, évaluation d’alternatives…) et d’intégration (les différentes stratégies se complètent pour aboutir à une stratégie développée). Ces auteurs approuvent l’adoption des processus rationnels exhaustifs dans les environnements stables et ils désapprouvent leur adoption dans les environnements dynamiques. Selon eux, les processus rationnels

Un métier pour une entreprise est un : « savoir-faire global, permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée (…) et qui donne à l’entreprise sa spécialité, son identité, sa vocation. ». La segmentation stratégique a pour but de découper ou au contraire regrouper les activités, métiers de l’entreprise en sous-ensembles homogènes de métiers, services ou produits, constituants des unités de base pour l’élaboration de la stratégie. Ces différentes unités sont les « Domaines d’action Stratégiques »

(source Wikipedia). - Maslow (1908-1970): pyramide des besoins humains - Herzberg (1923-2000): rôle de l’ambiance et conditions de travail sur la motivation 7 Courants classiques du management - 1980 management « japonais » management stratégique (Ansoff) management participatif -1990 Juste à temps; qualité totale 8 COURANTS ACTUELS DU MNGT 9 Avec les 35 h une autre organisation est devenue nécessaire: - les salariés (cadres compris) veillent à ne pas faire « plus » - forte demande d’autonomie

| | |COMPéTENCES | |2. élaborer une stratégie (34 heures) | | |

Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; - Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. 2. Élaborer une stratégie (34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) - La notion de stratégie - Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique

Plan du cours I. Plan marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale

Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil :