Stratégie Globale Ansoff

direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer l'incidence d’une décision. a. Le critère de l’objet de la décision Ce critère proposé par Ansoff (1965), conduit en fait à distinguer les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles : la décision stratégique concerne les relations de l'entreprise avec le milieu économique et, porte essentiellement sur des choix de marché et de 4

direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer l'incidence d’une décision. a. Le critère de l’objet de la décision Ce critère proposé par Ansoff (1965), conduit en fait à distinguer les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles : la décision stratégique concerne les relations de l'entreprise avec le milieu économique et, porte essentiellement sur des choix de marché et de 4

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer l'incidence d’une décision. a. Le critère de l’objet de la décision Ce critère proposé par Ansoff (1965), conduit en fait à distinguer les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles : la décision stratégique concerne les relations de l'entreprise avec le milieu économique et, porte essentiellement sur des choix de marché et de 4 produits

direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer l'incidence d’une décision. a. Le critère de l’objet de la décision Ce critère proposé par Ansoff (1965), conduit en fait à distinguer les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles : la décision stratégique concerne les relations de l'entreprise avec le milieu économique et, porte essentiellement sur des choix de marché et de 4

2. Question de recherche…………………………………………………………..6 3. Intérêt de la recherche dans le contexte tunisien……………………………...7 4. Positionnement théorique de la recherche……………………………………..8 5. Positionnement épistémologique de la recherche…………………………….14 6. Stratégie de Recherche et démarche vers le terrain………………………….17 7. Présentation du plan et justification de sa structure………………………...18 CHAPITRE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DU CONCEPT DE VEILLE STRATEGIQUE……………………………..……………………20 Introduction…………………………………………………………………………………

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Chapitre 1 : DEFINITION ET FINALITE DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la

qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | | |et la culture, sont également à prendre en compte. | |

des personnels productifs, selon la quantité de travail) * Stabilité du personnel (si on change le personnel, il faut faire de l’investissement dans la formation du nouveau salarié) 5 groupes d’opérations le manageur : 1. Prévoyance (stratégie) * Des plans * Unicité (qui doit atteindre des objectifs) * Continuité * Flexibilité (peut être modifié en fonction des évènements) * précision * => vient de placer le management stratégique