Stratégie Globale Ansoff

Chapitre n°1 : L'utilité du Marketing Section 1 : Les objectifs globaux des entreprises et des marques On part du fait que dans les entreprises comme Renaud, Addidas et toutes les marques de produits au sein de ces entreprises, on se fixe des objectifs au niveau de 4 indicateurs : ● La rentabilité ● le CA ● Le volume des ventes ● La part de marché 1. La rentabilité La rentabilité dépend du profit, et dans une entreprise on raisonne sur le profit total ou dans d'autre

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

présenté ci-après, ainsi qu’une démarche, une méthode pourrait-on dire, pour installer un dispositif de veille stratégique dans l’entreprise (ou une organisation en général). La méthode est présentée, dans les pages qui suivent, de façon rapide et globale selon les neuf étapes qui la caractérisent, numérotées de 1 à 9. Auparavant, des définitions et précisions indispensables sont données dans les paragraphes numérotés de 0.1 à 0.4. Le paragraphe 10 est consacré à l’intelligence économique, de façon

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

méthodes homogènes des domaines d’activités différents et de gérer un portefeuille de telles activités. Tous ces modèles s’inscrivent dans un continuum, qui va du plus universel au plus instrumental, comme le montre la figure ci-après. LCAG ADL Porter Ansoff Modèles sociologiques McKinsey BCG Modèles microéconomiques Exhaustivité instrumentalité Figure N° 5: le spectre des modèles d’analyse stratégique L’approche universelle, dont le fleuron est le modèle LCAG, repose sur un système de liste exhaustive

leader sur le marché du tabac en France, ce qui signifie qu’elle dispose d’un avantage très certain par rapport à ses concurrents, ce qui n’est pas négligeable, de plus internationalement ils ne sont que 4 entreprises à se partager 92% des ventes globales. Philip Morris dispose d’une large gamme puisque son activité, centrée autour du tabac, englobe les cigarettes, le tabac à rouler, en tube. Les cigarettes est sa plus grosse activité et l’entreprise compte de très nombreuses marques dont une vingtaine

anticipation of change) devient insuffisante. Précédées dans cette voie par les entreprises japonaises, de nombreuses firmes occidentales privilégient à l’heure actuelle la flexibilité (management by flexible/rapid response) dans la conduite de leur stratégie. Cela se traduit, pour les entreprises les plus exposées aux turbulences de l’environnement, par le développement de ce que J.C.Tarondeau (1993) appelle “la gestion stratégique du temps”. Au niveau logistique, cette évolution se concrétise par la

terme (exercice comptable), mais il n'est qu'une condition qui permet d'assurer la mission sur le long terme. Ainsi «le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » Il fait figure de pionnier en affirmant que le but premier de l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres