Stratégie Globale Ansoff

technologie de base  Une technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement

    Page  13   1.4  :  Sa  vocation   Page  14   1.5  :  Les  produits  de  la  BU  ruminant   Page  14   1.6  :  Cadre  de  référence       a) Stratégie  actuelle b) Système  de  valeur Page  16   II) ANALYSE  EXTERNE Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation

vers l’international 13 L’innovation : une nécessité 15 Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME

provoque. Différentes méthodologies de planification ont été construites et reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs

marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS   Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces

selon l’école classique A. Une organisation mécaniste simple Différents postulats partagé par les auteurs de cette école : Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation : Max profit Minimisation des couts Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur

Cahiers français n° 321 Le changement dans les organisations La question du changement concerne aujourd’hui, mais cela n’a pas toujours été le cas, l’ensemble des niveaux de décision au sein de l’entreprise, correspondant à la typologie d’Igor Ansoff : décisions stratégiques, tactiques (1), et de gestion courante. Malgré les différences d’enjeux évidentes entre ces trois dimensions, les objectifs sont identiques puisqu’il s’agit dans tous les cas de tendre vers l’efficience de l’organisation.

what is the strategy implantation who should be given priority? P. 16 REFERENCES P. 17 FIGURES Figure 1: PESTLE Analysis, Impact of External Factors on the Industry Figure 2: Strength of the Five Forces by M. Porter Figure 3: Ansoff Matrix, the recommendable strategic option INTRODUCTION Foneshop.com is a company who was created in 2004. Part of Excalibur Group until recently the company is now independent but still maintains links with the group previously cited.

……. p.56 Chapitre 2.1. Les typologies des alternatives stratégiques………………...…………………………..p.57 2.1.1. Les stratégies d’entreprise…………………………………………………………………………….. p.58 2.1.2. Les stratégies d’activité………………………………………………….…………………………….. p.61 2.1.3. DAS et segmentation stratégique…………………………………………………………………….. p.65 Etude de cas : segmentations marketing puis stratégique, identification de stratégies………….…….. p.67 Chapitre 2.2. Les modèles de portefeuille stratégique………………………………..………………… p.68 Etude de

principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) Les hypothèses implicites sont les suivantes: Postulat mécaniste: l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. Postulat rationaliste : l'entreprise est composée d'éléments humains et matériels qui peuvent être dominés par l'esprit de l'organisateur: Le matériel est régi par des lois physiques que l'on connaît et dont on maîtrise les processus industriels-