Stratégie Globale Ansoff

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

UNIVERSITÉ PALACKÝ DʼOLOMOUC Faculté des Lettres Département dʼÉtudes romanes Stratégie de Marketing Saint Gobain – stratégie du groupe Marketing strategy Saint Gobain – the group’s strategy Mémoire de licence Auteur : Martina Juřicová Sous la direction de : Mgr. Martin Pleško, Ph.D. Olomouc 2017 Tout dʼabord, jʼaimerais adresser mes remerciements aux personnes qui mʼont aidé et qui ont contribué à lʼélaboration de ce mémoire. Je voudrais remercier Mgr. Martin Pleško, Ph.D., en tant que

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

inadaptés 23 C- Un dispositif de notation défavorable aux petites entités 24 Chapitre 2 : 25 Les Stratégies bancaires 25 Section 3 : 25 3. La stratégie : définitions, concepts, et différents modèles 25 3.1 Définition du concept stratégie bancaire 25 3.2 L’évolution de l’activité bancaire avec les stratégies 26 3.3. les processus stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3

relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Cette matrice compte quatre catégories : Les vaches à lait  (cash cows): Ce sont les produits arrivés à maturité, dont la part de marché est importante et la croissance est faible. La stratégie concernant ces produits consiste en général à les maintenir pour qu’ils génèrent des profits qui serviront au développement des autres produits. Ici dans le cas de Yorkie le produit vache à lait est le produit original soit la barre au chocolat au

l’existence chez les distributeurs d’une vision internationale du marché sont autant de facteurs qui favorisent l’internationalisation de la distribution. − La franchise, en tant que mode de distribution, s’inscrit bien dans cette logique de stratégie globale dont la finalité est la reproduction hors des frontières nationales d’une formule qui a connu un succès dans le pays d’origine. Dans le contexte marocain d’ouverture, la franchise offre de réelles opportunités pour la création et le développement

opportunités. 2.2 - Les opportunités de la franchise : cas du Maroc Nous partirons de la notion d’opportunité environnementale pour dégager les motivations d’ordre micro et macro-économique. En effet, « la franchise peut s’insérer dans le cadre d’une stratégie de développement dont la spécificité est la vitesse d’expansion procurée essentiellement par des avantages commerciaux et financiers ». (ARRUDA.D, 1992). Il existe d’autres avantages d’ordre juridique et liés à la gestion du personnel et à la gestion

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le

complexité de l’offre (nouveaux entrants, internationalisation des marchés, modifications des barrières à l’entrée), une meilleure éducation des consommateurs (approche critique à travers des expérimentations de plus en plus nombreuses et un apprentissage global de plus performant), et enfin une modification des conditions mêmes de l’échange (évolution des techniques, contenus et supports de communication, évolution des causes de jouissance des biens et des services, diversification des modalités de paiement

d'évaluation de la stratégie - Optimiser les choix s Evaluer les coûts et les risques s Politique d'innovation 2.Stratégies concurrentielles s Définition s Evaluation de l'environnement concurrentiel - Les déterminants de la concurrence - Les groupes stratégiques - Les systèmes concurrentiels - Evolution des attentes du client - Connaître la démarche du marketing stratégique et maîtriser les outils pour sa mise en oeuvre dans l'entreprise - Savoir élaborer des stratégies applicables -