Stratégie Globale Ansoff

française du Radiotéléphone (SFR) a été créée en 1987 en France, par Richard Lalande actuel directeur général, avant de devenir en 1999 une filiale du groupe Cegetel rebaptisé Groupe SFR-Cegetel. Son activité principale est opérateur de télécommunications global, et son siège est situé a Paris. En 2003, le groupe devient une filiale de Vivendi qui possède 55,8% du capital. Le groupe SFR-Cegetel disparaît en 2005 après sa fusion avec Neuf Telecom pour devenir Neuf-Cegetel. En 2005, Franck Esser prend la tête

fréquentes, pour gérer la pénurie, dont l'une des causes est, outre la sécheresse, un taux de perte sur le réseau estimé à plus de 40 % du volume produit. Le taux de raccordement des habitations aux réseaux d'égouts publics est de l'ordre de 66 % de façon globale, avec un niveau qui laisse une partie de la population urbaine des chefs lieux, de l'ordre de 16%, sans rattachement, alors qu'il est de l'ordre de 46,5% pour les agglomérations secondaires. La vétusté des réseaux ou la mauvaise qualité des tuyaux

séduire la clientèle en sachant que la mode change tout le temps. Donc on peut dire que ce produit connait une série des cycles de vie grâce aux innovations réalisées par l’entreprise. B. Les stratégies de portefeuille L’analyse des phases du cycle de vie des produits utilise les stratégies de portefeuille d’activité. Le portefeuille d’activité représente l’ensemble des biens et services réalisés par l’entreprise sur un marché. Lancel ne détient pas un grand portefeuille d’activités

transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des

concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise et justifiez les en utilisant les stratégies globales selon ANSOFF et les stratégies de domaines selon PORTER. 5- Expliquez les moyens utilisés par l’entreprise pour mettre en place ses nouvelles stratégies ? Présentation de l’entreprise :Les Ateliers Normand 41 quai de Versailles BP 90126 - 44001 Nantes cedex 1 - France Depuis sa création en 1930 par Marcel Normand, l'amour

éléments d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du contrôle de gestion au sein d’un instrument, le tableau de bord stratégique de la direction. Ces deux objectifs sont : - la mesure des performances et de la performance globale, - le pilotage stratégique de l’entreprise. De cette problématique, nous avons extrait deux objectifs principaux : - analyser et comparer deux modèles normatifs de tableaux de bord stratégiques, en déduire leurs hypothèses sous-jacentes et leurs limites

promotion……………………………………………………………………………….8 c) Place………………………………………………………………………………….…….8 d) Prix………………………………………………………………………………………….8 IV. Partie 2 : Etude et réflexion sur les variables influents sur la définition de la politique prix I. les stratégies de base d’internationalisation de la politique prix………………………………………………9 1. Adaptation ……………………………………………………………………………………………..……….9 2. Standardisation ……………………………………………………………………….…………………….10 II. les déterminants de la fixation du prix………………………………………………………

Cédric & Théo Stratégie qualité du groupe "Ray Ban" 2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion

raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation

d’aide à la prise de décision Décider, c’est opérer des choix entre plusieurs solutions possibles afin d’atteindre l’objectif que l’on s’est fixé. I : les Différents types de décisions. Classification des décisions en fonction de leur objet. Igor Ansoff* a proposé un classement des décisions en trois catégories. Décision stratégique Décision tactique Décision opérationnelle Horizon Long terme Moyen terme Court terme Objet de la décision Adapter l’entreprise à son environnement Gérer