Stratégie Groupe Seb

MEMOIRE DE MARKETING: LES MACHINES A CAFE Groupe 2 : Alexandre LÊ Hajar MANDOUR Céline NGUYEN Thomas THIEN-KIN-SEING SOMMAIRE 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE 3 I. Marché et évolutions  3 A. L’offre produit B. Taille et évolution du marché C. Environnement 3 4 6 II. Cartographie de l’offre A. Concurrents directs B. Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14

MAIS JAMAIS PAR LES PARTICULIERS . Ce n’est pas une juridiction . Les tribunaux sont saisis par les particuliers. => justice à deux vitesses Ce qui est débattu : PROJET DE LOI MAI 2013 pour introduire de manière proche ( à surveiller ) l’ACTION DE GROUPE ( class action) pour le droit de la concurrence , qui a comme principal objectif de permettre aux consommateurs de se réunir et collectivement de demander réparation des préjudices subit. inconvénient : effet anti économique si tout le monde fait

établissement sur sept. Ce département est très tourné vers la région Centre, du fait de la situation de marge de ses pôles économiques (Nevers, Decize et Cosne-Cours-sur-Loire). DES ÉTABLISSEMENTS DE TAILLE MOYENNE, SOUVENT AFFILIÉS À DES GROUPES Près de la moitié des employés de l'industrie bourguignonne travaillent dans des établissements de taille moyenne (100 à 500 salariés), ce qui est sensiblement plus important qu'en moyenne nationale où la proportion est de 40 %. En ce qui concerne

capital de marque et Les stratégies  de la marque I- le capital de marque II- Extension de la marque III- Extension de la gamme IV- la politique de marque et son rôle dans la stratégie de l’entreprise Conclusion   Etude de cas : LACOSTE Introduction Depuis des décennies, on mesurait la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, terrains, actifs matériels ; Aujourd’hui, la marque apparait comme l’une des composantes les plus importantes de la stratégie de l’entreprise, vu

Présentation des marchés : a) Introduction avec la présentation du marché du gros électroménager. b) Le marché du lave-linge. II. Présentation de l'organisation Samsung : a) En général. b) En ce qui concerne le gros électroménager. III. Quelle stratégie pour Samsung ? IV. Les aspects du mix : a) Le produit. b) Le prix. c) La distribution. d) La communication. V. Conclusion. I. Présentation des marchés : a) Introduction avec la présentation du marché du gros électroménager. Le gros électroménager

responsabilisation, partenariat 70 6. DU PRODUIT AUX SOLUTIONS Externalisation B to B paie CŒUR DE MÉTIER … nettoyage logistique informatique 71 DU PRODUIT AUX SOLUTIONS « SAS le logiciel le plus puissant d’analyse statistique » R&D Stratégie Marketing Production Finances Informatique RH « SAS, les solutions décisionnelles et analytiques pour le management de la performance de votre Entreprise » 72 6. DU PRODUIT AUX SOLUTIONS pgc Connaissance : - du style de vie et des attentes

.................... . . . I. Création du groupe Danone . . . 1. Historique ...................................................................................................... . . 2. Une ouverture sur l’Europe ….......................................................................... . . 3. Une ouverture sur le monde …........................................................................ . . 4. Un nom porteur « GROUPE DANONE » …......................................

notoriété………………………………………………………………………………………… ………………6 C- Les ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit considéré Les ressources D-L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel L'organisation …………………………………………………………………………………………………….. …….6 La stratégie suivie………………………………………………………………………………………………… …..…7 Positionnement et segments visés………………………………………………………………………………….……7 3 Politique de prix…………………………………………………………………………………………………. ……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………

marque Distribution selective Ex. Ferari, Rolex Le projet de nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile