Stratégie Générique Soft Drink

évolutions se rencontrent également dans le domaine de la consommation. C’est ainsi que le blanc, longtemps synonyme de qualité alimentaire, a perdu de sa popularité dans les pays industrialisés du fait notamment du risque d’assimilation à des produits génériques. Le noir a pris la relève pour suggérer la qualité, l’excellence et la distinction, comme en témoigne la profusion des « cartes noires » pour les glaces, le café, le whisky,.. (Rocher, 1997 ; Czinkota et Ronkainen, 1998). Le blanc est également

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

.......................................................................................... 1.5.3. Les soft-drinks .............................................................................................................................149 1 . 1 . L'ÉVOLUTION DES MODES DE DISTRIBUTION ........................................................................................ . 2 LES STRATEGIES D'ADAPTATION DES ACTEURS ......................................................................150 LESBRASSEURS

: facilité d’émission garantie. ♦ Équivalent étranger : arranger. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. atterrissage en douceur ♦ Domaine : Économie générale. ♦ Définition : Récession maîtrisée et progressive. ♦ Équivalent étranger : soft landing. Source : Journal officiel du 28 juillet 2001. assistant de clientèle ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Équivalent étranger : customer assistant, customer support employee. Source : Journal officiel du 30 janvier 2005.

de banques ou d’organismes financiers. ♦ Voir aussi : facilité d’émission garantie. ♦ Équivalent étranger : arranger. atterrissage en douceur ♦ Domaine : Économie générale. ♦ Définition : Récession maîtrisée et progressive. ♦ Équivalent étranger : soft landing. Source : Journal officiel du 28 juillet 2001. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. assistant de clientèle ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Équivalent étranger : customer assistant, customer support employee. autoconsommation

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue

Si Canderel devait porter atteinte à son discours sur les valeurs énergétiques, même au profit du goût et du plaisir (on perçoit dans le discours cette tentation face au poids décroissant des marques de distributeur dans les ventes du produit générique aspartam, la molécule de Canderel), ce ne serait pas sans risque. La recette du petit déjeuner, notamment, est symptomatique du numéro d’équilibriste de la communication de la marque : du plaisir, bien encadré par la présence non calorifique de

4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre