Stratégie Hennessy

Stratégie Lvmh Stratégie Lvmh |LVMH | |LOUIS VUITTON MOET&HENNESSY | | | | | | | |

LVMH : Un groupe français à l’identité singulière I – Le leader mondial du luxe… Créé en 1987, LVMH, dont le sigle correspond aux initiales de Louis Vuitton – Moët Hennessy est le leader mondial des produits de haute qualité. Le groupe français possède pas moins de 60 marques prestigieuses présentes dans cinq secteurs d’activité qui sont les suivants : Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective. Avec un résultat opérationnel

grand nombre. Présentation de l'entreprise LVMH : LVMH - Louis Vuitton Moët Hennessy ou communément LVMH (Euronext MU) est un groupe français d'entreprises chef de file mondial de l'industrie du Luxe , issu du rapprochement en 1987 de Möet Hennessy de Louis Vuitton et dirigé par Bernard Arnault, est une entreprise formée en 1971 de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et Hennessy, le fabricant de cognac. La firme est numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille

alliant tradition et modernité. » (Bernard Arnault) Année 2013/2014 Négociation – Vente Sommaire 1. Présentation du groupe Issu de l’alliance des sociétés Moët Hennessy et Louis Vuitton en 1987, le groupe LVMH est le leader mondial incontesté des produits de haute qualité et de l’industrie du luxe. LVMH possède un capital prestigieux de plus de 60 marques. Ces grandes marques sont réparties dans cinq secteurs d'activités:

Introduction : Au cœur du marché de luxe, de nombreuses firmes se font concurrences. Une seule en ressort : Moët Hennessy – Louis Vuitton (LVMH). Mais qu’est-ce qui explique cette réussite ? 1) LVMH : Qu’est-ce que c’est ? L’entreprise LVMH est née de la fusion entre Louis Vuitton et  Möet Hennessy en 1987. Cette firme est leader mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents :

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

renforcés. L’impact du retournement conjoncturel est financier puisqu’il s’est soldé par une contraction des marges et un alourdissement de l’endettement des groupes. L’impact est également organisationnel car il contraint les groupes à repenser leurs stratégies et leurs modes de développement. Après avoir réagi rapidement avec des mesures de réduction de coûts ou des cessions, l’heure est aujourd’hui à la mise en place des plans de développement à long terme en tenant compte de nouvelles donnes : la

terminera avec les stratégies à développer en fonction de l'analyse SWOT. La présentation: Sephora est une chaîne de magasins spécialisés dans les produits cosmétiques (soin de la peau, maquillage, parfum ...), internationales et petites marques sont vendues ainsi que Sephora propre marque de distributeur. Sephora a appartenu au groupe britannique Boots. Le premier magasin Sephora a été ouverte à Paris en 1969. En 1997, le groupe de renommée internationale LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) a acheté

 Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28 III-Stratégie organisationnelle…………...…………………………………….29 IV-Stratégie de développement………...………………………………………30 V-Fusion ………………………………………...……………………….....31 IV-Synthèse……………………………………….……………………………32 V -Annexes Actualités………………………………………………………………

2011 : nouveau grand millésime pour LVMH Paris, le 2 février 2012 Les ventes de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, progressent de 16 % en 2011 et atteignent 23,7 milliards d’euros. Ce chiffre tient compte de l’intégration de Bulgari à compter du 30 juin 2011. La croissance organique des ventes ressort à 14 %. Tous les groupes d’activités connaissent une excellente dynamique en Europe, en Asie et aux Etats-Unis. Louis Vuitton, en particulier, enregistre à nouveau