Stratégie Hybride

 TRAVAIL DE SESSION N° 1 : LA STRATEGIE MONDIALE DE GENERAL MOTORS La stratégie mondiale de General Motors I) Présentation de General Motors General Motors a été créée en 1908 et est le 2ème plus grand constructeur automobile au monde, doublé par Toyota dans la fin des années 90. Elle embauche plus de 284 000 employés qui travaillent dans 35 pays du monde. Ce constructeur automobile mondiale américain, produit et commercialises des voitures sous les marques : Buick, Cadillac, Chevrolet

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité et éclatement de structures souvent hybrides : divisions-projets-fonction « agilité » b. Mécanismes de contrôle important sur le plan : logistiques-commercial-financier c. Complexité d’attribution des ressources Difficulté de coordination entre entités locales ou régionale 2- Sur

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

renforçant ainsi des positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais, de numéro 2 mondial des eaux embouteillées, de numéro 2 mondial de la nutrition infantile et de numéro 1 de la nutrition médicale. Cette performance est le fruit d’une stratégie bâtie sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, et l’engagement grandissant en matière d’innovation. Un des rêves de Danone, qui est spécialisé dans les produits frais, serait de produire les produits

toujours bas » – stratégie grâce à laquelle l’entreprise est devenue le numéro un mondial de la grande distribution. Les cinq principaux éléments de configuration La gestion stratégique de supply chain ne consiste pas à introduire des innovations pour le simple fait d’innover. Il s’agit de créer une configuration qui fera progresser vos objectifs stratégiques. Pour exploiter pleinement votre supply chain, vous devez maîtriser cinq éléments de configuration essentiels : G la stratégie des opérations

place de contrats de restrictions verticales qui structurent la relation entre deux partenaires verticaux (section II). Enfin, il revient sur l’évolution empirique des relations verticales interfirmes et analyse les différents modes d’organisation hybrides qui se sont développés suite à la volonté des entreprises d’externaliser les productions à moindre valeur ajoutée pour se focaliser sur leur cœur de métier, activités principales où elles avaient un avantage compétitif (section III). I. Analyses

Traité : il intègre les départements de politique extérieure de la Commission et du secrétariat du Conseil comme les structures politico-militaires. L’option du «guichet unique» lui assure un fort rôle stratégique : un seul service définira une stratégie pour chaque pays et région, combinant dialogue politique, aide au développement, coopération économique et missions de la PSDC, de la gestion de crises au maintien de la paix. »[1] . La Commission a réaffirmé son autorité sur la politique européenne

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

contrôlent l'organisation ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations, syndicats, groupes de pressio n). mais le sommet stratégique gère également les relations de l'organisation avec l'environnement relations s'insèrent dans la stratégie, force médiatrice entre l'organisation et son environnement. ; ces Le mécanisme de coordination le plus répandu entr e cadres dirigeants est l'ajustement mutuel La ligne hiérarchique elle relie le sommet stratégique et le centre opérationnel