Stratégie Hybride

interne) Mission : • assurer une présence continue et critique de la Marque Entreprise ou Organisation ou Personnelle • créer, développer et dynamiser les communautés (Clients internes et Clients externes) • (sup) porter l’identité et la stratégie de la Marque de l’Entreprise (valeurs, vision, histoire, projets) • analyser et sur- veiller en continue la réputation de la Marque • traduire et relayer les informations de veille et d’écoute • faire et faire-faire du contenu multimodal

groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement

maîtrise des circuits informationnels » (32, Knauf). Mais un accompagnement qui nécessite alors une coordination entre les différents acteurs d'un territoire. Le rapport Carayon précise que « l'attractivité des territoires nécessite surtout une stratégie élaborée entre les partenaires publics et privés » (1, Carayon). Ainsi la territorialisation de l'intelligence économique va engager une coordination entre les différents acteurs publics, les différents acteurs privés et entre les acteurs privés

est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble dʼactions décidées par un ensemble

plusieurs grandes configurations. Mintzverg souligne le rôle des différentes structures de l’entreprise.  Le sommet stratégique définit la stratégie et les effectifs  La ligne hiérarchique ?  Le centre opérationnel ?  Les supports logistiques ?  La technostructure analyse coordonne l’organisation. Toute organisation a une structure spécifique hybride (=batarde).  La structure simple avec les relations hiérarchiques du sommet et d’une base qui exécute. La bureaucratie mécaniste qui implique

INTRODUCTION Pour ce travail il nous a était demandé d’étudier la stratégie d’une entreprise et de proposer des solutions qui selon nous pourront faire évoluer les performances de celle-ci. Pour cette revue de presse nous avons choisis le Groupe Renault pour les raisons suivantes : • Tout d’abord par ce que nous même nous sommes client de chez Renault car nous possédons des véhicules de la marque • C’est une entreprise d’avenir avec une bonne notoriété et une bonne image

I. Definition et fonction d’affaire : a. Comment définir un ingénieur d’affaire : Etre hybride : carrefour de groupe. Personne entre de groupe technique et les clients. Ecoute des besoins client. Répondre au besoin Il doit avoir 10 compétences : * N’ouillez des contacts ou Répondre à un besoin * Définir et traduire en solution le besoin * Offrir une solution adaptée idoine (parfaitement adapter) aux possibilités d’entreprise * Evaluer les compétences que mon entreprise

de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les stratégies génériques de Porter 3.2.2 Les stratégies concurrentielles de L’Oréal

fixation de prix de cessions internes et les autres choix managériaux. Key words. - transfer pricing – organization – strategy – differentiation – integration - evaluation. Mots clés. - prix de cessions internes – différenciation – intégration – stratégie – structure – évaluation - organisation. 1 Notre étude porte sur les pratiques observées d’une grande entreprise de télécommunication. Les cessions internes dans cette entreprise sont importantes1 en termes de montant global facturé, de codes

tout au long de la chaîne de valeur : liens de dépendance technique, chronologique ou géographique, selon des cultures et techniques différentes. Management efficient de la supply chain. 0 Pour une entreprise, la possibilité de développer une stratégie logistique efficace dépendra fortement : • du rapport entre transports et territoire sur lequel elle est implantée, • de la politique de développement des activités logistiques menée sur ce territoire, qui modifie ces rapports. Enjeux : développement