Stratégie Hybride

l’entreprise Page 4 • Présentation du secteur maritime au monde Page 4 • Présentation du secteur maritime au Maroc Page 7 b) L’historique de l’entreprise Page 11 • OPDR Page 12 c) Structure de l’entreprise Page 13 d) Principes et stratégie de l’entreprise Page 13 e) Ses objectifs Page 14 f) Les services de l’entreprise Page 14 g) Présentations de CMA CGM Page 14 h) Présentations COMANAV Page 22 II. Les missions effectuées Page 28 a) Suivi de dossier import

1LE MARKETING INFORMATIONNEL 13 3.2LES DIFFERENTES POLITIQUES 14 3.2.1La politique produit 14 3.2.2La politique prix 15 3.3LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE 17 3.3.1La communication interne 17 3.3.2Les réseaux de distribution d’AXA 18 3.4LA STRATEGIE COMMERCIALE 18 3.5L ORGANISATION COMMERCIALE 20 4LE METIER DE CHARGE DE CLIENTELE 20 4.1LE TUTEUR 20 4.2LES COMMERCIAUX 21 4.3LE STYLE DE NEGOCIATION 23 4.4LE PAC 24 5CONCLUSION 24 6ANNEXES 24 1 INTRODUCTION La culture d’entreprise

Cadre stratégique : • Gouvernance et organisation de la stratégie de développement durable de Sephora : o En tant que Maison à part entière de LVMH, Sephora contribue depuis de nombreuses années à la stratégie de développement durable et à l’évaluation extra-financière du Groupe. La démarche développement durable est conduite sous la responsabilité de Christopher de Lapuente, Président Directeur Général de Sephora. Au titre de sa stratégie, Sephora dispose de différents correspondants au sein notamment

questions que l'entreprise d'aujourd'hui se pose. Comment intégrer deux cultures aussi différentes ? Comment identifier les éléments culturels intervenant dans ces situations d'entreprise ? Comment situer les cultures d'entreprise par rapport aux stratégies ? Quels sont les liens entre cultures nationales et cultures d'entreprises ? Entre cultures d'entreprises et cultures de métiers ? D'une manière ou d'une autre, ces questions se réfèrent à ce qu'aujourd'hui on commence à désigner sous le nom

Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique

des services de hautes qualités et assurer une satisfaction totale de la part de nos clients. Pour notre image de marque, nous avons choisi l¶originalité que nous veillerons à répandre dans notre maison d¶hôte et dans tous nos produits. Stratégie : Notre stratégie consiste à mettre à la disposition du consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par ce dernier. La différenciation de notre offre par rapport à la concurrence sera basée sur : le service et le personnel. Produits

|Juran, Demig (TQM) M. | | | |grâce à des dirigeants |la définition d’une |• réunion |Porter | | | |lucides et bien formés, |vision stratégique puis|de l’information, |(stratégie) | | |Rationnelle |assistés |la conception des |• analyse |Hamer et Champy | | | |de bons analystes |structures, processus |et diagnostic de la |(réenginering)

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

perçus comme des sources d’information par les cybers espions …………….…………………………………… .. p.11 1) Un système de communication fragile 2) Des mécanismes d’espionnage spécifiques 3) Vers une réglementation de l’écoute II- Le cyber espionnage : une stratégie de puissance indispensable pour les États et entreprises …………………………………………………..……. p.16 A) Les États disposent du cyber espionnage dans des enjeux géopolitiques conduisant à une guerre de l‘information ………………………….... p.16 1) La prévention des risques

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné