Stratégie Hybride

ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication

REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN SOURCING CHAPITRE 2EME. LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III.

puissance des distributeurs face aux fabricants, la sensibilité croissante prix/valeur, la personnalisation croissante des offres commerciales et l’érosion continue des fidélités. Face à tous ces bouleversements, les entreprises s’interrogent sur la stratégie à adopter. Pour préserver leurs marges, elles ont abaissé leurs coûts, repensé leurs procédés, et réduit leurs effectifs mais ce faisant ont-elles toujours préservé leur potentiel de développement sur le marché ? Le marketing, qui devrait les y

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative PricewaterhouseCoopers Les stratégies de gestion des Ressources Humaines pour appuyer les changements structurels Luxembourg, juin 2005 Etude réalisée pour les besoins de la 44e réunion des Directeurs généraux de la Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________

organique, décentralisé et faisant appel à un assouplissement des structures, est approprié à des entreprises qui évoluent dans des environnements plus turbulents. On peut ajouter que dans la réalité, on retrouve souvent des formes d’organisations hybrides. Question 4 La mise en œuvre du design organisationnel implique un dialogue entre une variété d’acteurs. Qui sont-ils et quels sont leurs rôles respectifs? Les acteurs responsables de la mise en œuvre du design organisationnel sont : Rôles

De tels services se caractérisent, outre par un coût total, par des tâches ou activités à accomplir, récurrentes ou ponctuelles. Ils ont des objectifs de service ou de support liés à l’existence de clients internes et/ou à leur cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Les centres de coûts discrétionnaires donnent lieu à des problèmes spécifiques de contrôle et d’évaluation. On réalise souvent un budget et un suivi soit des coûts de fonctionnement seulement, soit par projet (mission) spécifique

3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon avantage car je valorise l’intelligence des salariées de mon entreprise

objectifs stratégiques de l’entreprise à travers l’analyse des écarts et les actions correctives. L’intérêt du tableau de bord social consiste donc dans sa contribution aux efforts de performance de l’entreprise et dans la définition d’une stratégie sociale. Grâce à la collaboration des responsables de la Division Contrôle de Gestion, une méthodologie bien réussie a été adoptée pour la réalisation de notre projet de réaménagement de la maquette Tableaux de bord Ressources Humaines.

PME Version mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS.................................................................................................................................. 2 Résumé de la stratégie, du processus et du suivi préconisé de la Lettre de Politique Sectorielle des PME (LPS/PME).................................................................................................................................. 4 I. INTRODUCTION .....