Stratégie Intensive Décathlon

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

unités commerciales, j’effectue mon stage au Go Sport rue Sainte Catherine. Crée en 1978 par Mr. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de parts du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de parts, puis Intersport possédant 12%. Il existe au total 160 magasins Go Sport : 127 en France, 24 en Pologne, 5 en Belgique, et 3 aux Emirats Arabes Unis. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214

fournisseur. LA DISTRIBUTION SIMPLIFIE LA VIE AU FOURNISSEUR. 1 producteurs 5 grossistes 10 revendeurs 100 clients. Les 5 transactions initiales avec les grossistes génèrent 5000 transactions. II. La distribution : des acteurs et des stratégies. a) Les producteurs Ils vont être confrontés à un certains nombre de questions : • Distributions intégrées (faire soi-même) ou délégué ? Une entreprise fabriques des futs métalliques standards. Elle ne compte, pour la

...........................................................10 2.3. Un exemple de changement de pouvoir sur le marché du cycle....................................10 - Deuxième partie - Les types de stratégies de croissance.................................... 11 1. Stratégies de croissance intensive............................................................................ 12 1.1. La pénétration de marché ........................................................................................

/demande) .politique de prix (cibler le prix/conçurent) .politique de communication choix du media .politique de distribution ! Pour un producteur, définir la politique de distribution : _Définir une stratégie de distribution (fréquence de présence du produit) _Choix d’un (des) canal (canaux) de distribution _Politique de motivation et de rémunération des intermédiaires et des distributeurs _Politique de présence de produits aux points de vente et

fitness Page 29 Plan du magasin Page 30 VI) L’offre du marché 1) Etude de la concurrence Page 31,32,33 2) Analyse des concurrents Page 34 VII) Marché Amont Page 35,36,37 VIII) La stratégie 1) La cible Page 38 2) Le SWOT Page 39, 40 3) Le Positionnement Page 41 4) Le CA prévisionnel Page 42 I) Définition de l'idée Ouverture d’un magasin de fitness spécialisé dans les machines de musculation

grandes surfaces spécialisées (Darty, Décathlon...), qui tendent aujourd’hui à se développer ; – le hard-discount, né en 1988, qui a connu ces dernières années une croissance fulgurante. Ce type de magasins à l’environnement austère propose des produits à des prix très bas (Aldi, Lidl, Leader Price...). B. Le choix d’un circuit de distribution Il existe trois grandes stratégies de distribution : – la distribution intensive, qui consiste pour un producteur à s’implanter

effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation, que nous avons interprétée comme manifestant le passage du secteur d’un régime de croissance extensive à un régime de croissance intensive. Le changement présente de multiples facettes. Les plus visibles de l’extérieur consistent naturellement dans ce qui se passe dans les magasins, le front office des entreprises de distribution. En la matière, la dernière décennie a été marquée par

courte/gamme longue : avantages/inconvénients. * 2.3.4 Stratégie de gamme. 2.4 Le Cycle de vie d’un produit 2.5 Nouveaux Produits: * 2.5.1Succès/ échecs. * 2.5.2 Les stratégies de lancement. 2.6 Stratégies de Marques: * 2.6.1 Fonction de la marque. * 2.6.2 Avantages du nom de marque pour le consommateur. * 2.6.3 Stratégies des marques. 2.7 Positionnement: * 2.7.1 Méthodologie du positionnement. * 2.7.2 Stratégie du positionnement. 2.8 Conditionnement Et Services: