Stratégie Internationalisation Carrefour

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

Général Motors ; secteur secondaire 1920 : KRUPS secteur primaire (charbon, minerais de fer (armement) Page 3 : définitions historiques du commerce. Prod => grossiste nationaux => grossiste régionaux => conso Now, les prod visent à une internationalisation des canaux de disti° ; vendent directement aux conso. Ils mettent toute leurs forces dans la prod° et non plus dans les relations. OD : création du marketing (concurrence) Page 6 : Def du Marketing. Page 7 : TEN Tableau de l’économie

Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur

développer de « s’appuyer » sur son identité ? Quels sont les avantages de cette démarche ? Quels sont les limites de ce choix ? De quels outils disposent l’entreprise pour concilier son développement et la gestion de son identité ? Quelles stratégies mettre en place pour gérer développement et identité d’entreprise ? Le développement influence t-il favorablement l’identité de l’entreprise ? Quels sont les enjeux liés au développement et à l’identité pour l’entreprise ? Quels sont les outils

Wall mart Strategie Développement et stratégie. Aujourd'hui, cette société, créée par Sam Walton en 1962, est implantée dans dix pays, dont les Etats-Unis, le Canada, le Mexique, l'Argentine, le Brésil et la Chine. En 1999, le nombre total de magasins s'élèvent à près de 4000, dont plus du quart à l'étranger. Le groupe compte ainsi environ 100 millions de clients. Sam Walton reste la figure emblématique dans l'entreprise qu'il a créée. Il est le père de la stratégie révolutionnaire qui a fait

à la gamme de magasin (environ 4000m2). Les consommateurs y trouvent des produits de pharmacie, d’épicerie et certains biens de consommation générale. Modèle VIP : Historique : 1962 : création de Wal-Mart aux Etats-Unis par Sam Walton. Sa stratégie se résume dans le slogan : EDLP "Every Day Low Prices", slogan qui a été réactualisé pour devenir« Save money, live better ». 1991 : Wal-Mart commence à s'internationaliser, Mexico est la première ville d’implantation. A cette période, Wal-Mart

CARREFOUR AU MEXIQUE APPROCHE DES MARCHES EMERGENTS SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Mexique, Pays émergent. II. Carrefour, une entreprise internationale. 1. Sa création. 2. Son développement à l’international. III. Carrefour au Mexique. 1. Son implantation. 2. Les raisons de son échec : a. Aspect culturel. b. Aspect économique. CONCLUSION Bibliographie & Annexes INTRODUCTION Afin de pouvoir étudier le cas de Carrefour au Mexique

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle