Stratégie Karl Lagerfeld

nouveau modèle économique qui replace le fan au coeur de sa stratégie. Tout l’enjeu étant de trouver les moyens de monétiser la relation artiste / fan. Toucher un maximum de fans : l'enjeu de l'industrie musicale “Direct To Fan (D2F)”, “Artist To Fan (A2F)” : des concepts incontournables dès que l’on évoque l’avenir de l’industrie musicale. Le mot d’ordre aujourd’hui, c’est de placer la relation artiste / fan au centre des stratégies marketing. « Avant, les artistes se contentaient de sortir

directement en épicerie fine Suède : par l’intermédiaire d’un réseau de distribution Chine : via des réseaux qui ne vendent que des produits français * Olivier est présent partout dans le monde sous forme de tablette jusqu’aux bonbons. Stratégie : garder une image française donc pas de filiale à l’étranger Changer de recettes pour s’adapter aux goûts locaux : chocolats à l’orange et au gingembre pour la Chine, aux Emirats le chocolat doit être blanc… Les chiffres : l’entreprise

 et  généralise  une  nouvelle  tendance  qui  privilégie  le  luxe   abordable  par  tous.  Stella  Mc  Cartney  griffant  des  produits  Adidas  et   H&M,  tout  comme  Karl  Lagerfeld  qui  a  donné  le  ton  l’année  dernière  en   sont  quelques  exemples.   Alors  que  pour  Claire  Paternault,  Responsable  d’Etude  Luxe  et  Beauté   chez  Risc  International

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

réalisation du projet : Directeur commerciaux, PDG, chefs de projet, prestataires et collaborateurs les plus influents (web master, entreprise de référencement, assistant communication, …).  Mécènes : Amancio Ortega ; des stylistes allemands : Karl Lagerfeld, Jil Sander, Hugo Boss ; des stylistes français : Sonia Rykiel, Yves Saint-Laurent, Jean-Paul Gaultier, Christian Dior.  Conférenciers : Spécialistes s’exprimant sur le thème des magasins d’usine, la naissance des boutiques Outlets ainsi que

informé les gens des tendances et les jeunes les prennent pour modèle. Les marques ont d’ailleurs bien compris le rôle prépondérant des magasines, particulièrement de magasines people chez les jeunes et n’hésitent pas à les utiliser dans leurs stratégies marketing. En effet, les marques invitent à des soirées VIP (soirée mondaine où ne sont conviés que des VeryImportante Person : de riches hommes d’affaires, des célébrités…), où la presse est présente, des stars portant les vetements de leurs dernières

toutes les catégories socio-professionnelles. Distribution : Avoir de bons produits ne suffit pas pour être une marque de renommée, il faut aussi avoir une bonne distribution, et c’est exactement ce que Diesel a su mettre en place en adoptant une stratégie commerciale expansionniste à l’international. De plus, si la distribution joue un grand rôle dans le processus de vente de la marque, c’est grâce au travail d’équipe effectué en amont. En effet, des spécialistes de décoration d’intérieur, d’organisation

marketing et la distribution de montres et d'accessoires. Distribution exclusive de montres, bijoux et maroquinerie en France pour les marques : Burberry, Emporio Armani, Michael Kors, Marc By Marc Jacobs, Fossil, Diesel, Adidas, DKNY, Skagen et Karl Lagerfeld. Fossil France figure parmi les leaders de la distribution de produits horlogers en France et recherche dans le cadre d'un remplacement temporaire un Assistant Ressources Humaines H/F. Rattaché(e) à la responsable ressources humaines, vous prenez

tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication, tout oppose les deux enseignes. Deux gestions d'entreprise aux antipodes Aujourd'hui, deux athlètes surpassent leurs adversaires sur le ring de l'habillement

concurrence aux yeux des clients, pour à terme mieux les fidéliser. J’ai choisi d’appréhender la communication de la marque H&M dans ce pré-mémoire car elle est synonyme à mes yeux de réussite. Je souhaite à travers cet exposé, analyser concrètement la stratégie qu’a été mise en place par la marque afin de comprendre les raisons qui ont fait d’elle une marque à succès, bénéficiant d’une forte notoriété et émanant une bonne image auprès des consommateurs français mais également internationaux. De plus, cela