Stratégie Karl Lagerfeld

Lundi 7 Février 2011 Stratégie marketing des Galeries Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette

monde entier. Il faut savoir que depuis la création de Coca-Cola, le logo n’a jamais changé. Aujourd'hui le digital s'inscrit au cour de la communication de Coca-Cola en direction des jeunes. Internet et le téléphone mobile sont au centre de la stratégie marketing de Coca-Cola. Preuve d'une marque qui reste plus que jamais moderne et innovante, l'utilisation de ces nouveaux média permet à Coca-Cola d'être au cœur du quotidien des jeunes. Hormis une parenthèse entre 2001et 2005, où chaque pays

marquantes de ces dernières années. 1 – L ‘offre L’approche globale Le marché des BRSA est un marché très varié, avec de nombreuses opportunités. Cependant il est très concurrencé. Afin de se différentier les marques utilisent de nouvelles stratégies marketing. La plus utiliser est la publicité sur un produit. C’est l’un des meilleurs moyen pour faire connaitre son produit et donc de le vendre. On en retrouve partout, télévision, radio, internet, concert, dans la rue, PLV, internet, bouche

Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes

taxes : 4 943 millions d’euros. ➢ 12 022 salariés Galeries Lafayette. ➢ Chiffre d’affaires des Galeries Lafayette pour 2005 : 12 022 €. ➢ Nombre de magasins Galeries Lafayette : 63 dont 10 affiliés. 3 3. Le Mix marketing 1 Stratégie produit Activités : la mode, l’horlogerie, l’alimentation, la beauté, la maison, les loisirs et les services.  Pour développer son image de marque et son chiffre d’affaires, le groupe Galeries Lafayette propose sur un seul et même espace des

chiffre d’affaires de 20,2 milliards d’euros en 2008. Alors même que les grands groupes semblaient en ordre de bataille pour aborder une nouvelle ère de développement externe, la brutalité de la crise semble avoir paralysé les projets, même si les stratégies à long terme restent valides. Comme si les groupes faisaient le gros dos pour mieux attaquer la sortie de crise attendue pour 2010-2011. LVMH a cependant créé la surprise en acquérant 49 % du capital de la société de textile bio éthique et branchée

du marché L’entreprise Présentation & Historique Armancio  Ortega   est une entreprise Espagnole du groupe incontournable Inditex (Massimo duti, Berskha, stradivarius...) qui en 35 ans à su s’implanter à l’international. Grâce à une stratégie efficace, mise en place par Armancio Ortega, le fondateur, celle de pouvoir s'offrir des modèles inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant

Cet outil devient un canal de distribution riche en opportunités économiques pour les marques et une nouvelle façon d’aller vers les clients. Pour un communiquant, il est désormais impossible de négliger l’importance d’Internet et de toutes les stratégies de communication qu’il amène à penser et permet d’élaborer. Convaincue que le futur de la communication est de plus en plus entre les mains des nouvelles technologies, je reste encore novice dans ce domaine. Consciente de la situation, il était

final Circuit indirect= wholesale –> marque wholesale  détaillants multimarques  client final Le circuit du PAP : Atelier  Créateur  Showroom (rémunéré avec une commission sur les achats entre une marque et une boutique)  boutique  Vous La stratégie de distribution : Comprend la distribution physique des produits ainsi que le choix et la gestion du circuit de distribution. Les coûts de distribution peuvent atteindre jusqu’à 40% du prix du produit. Le nombre d’intermédiaires est fonction du

des produits et des services qui le constituent. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES Il est nécessaire de bien comprendre la signification attachée au mot « luxe », et donc ce qui rend