Stratégie Le Bon Marché

1852 : Aristide Boucicaut ouvre sa première boutique de nouveauté à Paris. 1869 : Ouverture du Bon marché, le plus grand magasin du monde à l’époque 1887 : Une architecture novatrice utilisant le métal en faisant appel à Gustave Eiffel pour l'extension du magasin Un univers décrit par Emile Zola dans son roman « Au Bonheur des Dames » Principales innovations apportées par le Bon marché : L'entrée est libre La marchandise est visible Les produits sont garantis, repris échangés

lancement de la marque 19 1) La définition de la stratégie comme outil principal au lancement 19 2) Le choix entre une campagne de marque ou une campagne de produit 21 3) L’accès à la notoriété 23 4) La distribution, un facteur majeur au lancement de la marque 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 28 INTRODUCTION Toute grande marque a été, à l’origine, une nouvelle marque qui a su, au fil du temps, se faire une place sur le marché et se faire connaître et apprécier par les consommateurs

propres produits. C’est cette nouvelle activité qui définit sa stratégie actuelle, et qui lui a permis de se développer à travers le monde, que ce soit sur le plan de la distribution ou de la production. Ces deux activités ont été implantées dans des pays bien définis, pour des raisons précises et le secteur de la distribution ne s’étale pas dans les mêmes pays que celui de la production. DECATHLON en quelques chiffres : Leader du marché de la distribution de produits sportifs en France avec un

Stratégie d’entreprise © École des mines de Paris, 2008 60, boulevard Saint-Michel - 75272 Paris Cedex 06 - France email : presses@ensmp.fr http://www.ensmp.fr/Presses ISBN : 978-2-35671-006-2 Dépôt légal : 2008 Achevé d’imprimer en 2008 (Paris) Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays. Thierry Weil Stratégie d’entreprise COLLECTION LES COURS Dans la même collection Aide-mémoire de géostatistique linéaire Pierre Chauvet

La promotion des ventes comporte une vaste gamme de techniques destinées à stimuler à court terme la demande du marché. Parmi les plus courantes, on peut citer les bons de réduction, offres spéciales, primes et échantillons, remises sur quantités, concours, cadeaux, bonus et primes spéciales. 1- Les objectifs de la promotion des ventes : - Instaurer de bonnes relations avec les distributeurs. - Attirer les consommateurs des marques concurrentes. - Stimuler l’achat de quantités

vers l’international 13 L’innovation : une nécessité 15 Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

5Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit : mise en œuvre de la stratégie Section

acceptable pour le marché puis on détermine le coût de fabrication afin de ne pas dépasser le prix-cible majoré de la marge. On peut également déterminer le prix de vente par rapport à l'offre : L'entreprise prend en compte le prix pratiqué par la concurrence, c'est le prix du marché. La fixation du prix est fonction de : - La structure du marché (monopolistique, concurrentielle...) - La place de l'entreprise sur son marché (leader, suiveur...) - La nature du marché (sensibilité plus

Les stratégies adoptées par Toyota La stratégie adoptée par une entreprise n’est pas unique. En effet, une firme peut combiner différentes stratégies pour rester compétitive sur marché. 1. LA SPECIALSATION APPLIQUEE PAR TOYOTA La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à concentrer sa capacité de production sur un type de bien pour lequel sa compétence est la meilleure et la plus performante. Cette spécialisation se traduit pour le groupe par le fait qu’il dans le domaine de