Stratégie Logan

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

3.1. Approche marketing .................................................................................................. 14 3.2. Politique de publicité, promotion, communication ................................................... 15 3.3. Stratégie commerciale ............................................................................................... 15 3.3.1. Pénétration de marché ........................................................................................ 15 3 3.3.2. 3

mondiaux de l’industrie du pneu n’est réellement réussi à s’intégrer sur ce marché. Michelin fait donc partie des grands absents. Ainsi, sur un marché à forte concentration où la concurrence entre les trois leaders mondiaux est forte, quelle est la stratégie d’internationalisation mise en place par Michelin ? Pourquoi Michelin n’est-il pas présent sur le marché indien ? I- Présentation du groupe Michelin A) Présentation générale de l’entreprise ❖ Chiffre d’affaire : 15 590 millions d’euros

de production élevés. Ajouté à cela une baisse des parts de marchés (6,4% à 4,9%) et un endettement de 23 milliards de dollars, Nissan se retrouve donc au bord de la faillite. Stratégique, 9ème édition, p.414, les alliances, G.Johnson Cours Stratégie sur les alliances, Paul Laurent, Université Lyon 2, année universitaire 2012-2013 LES PRINCIPES ET LES OBJECTIFS DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN A) Les étapes conduisant à l’alliance. Au printemps 1997, à la demande du Président Louis Schweitzer

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus par Edmilson de Oliveira Lima Cahier de recherche 2003-03 Avril 2003 ISSN: 0840-853X __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagent que

revient 4. Politique de rabais et escompte 3. MIX Communication 1. Les moyens de communication 4. MIX Distribution 1. La Franchise 2. Les sociétés de services 7. Stratégie 8. Enquête 1. Problématique 2. Identification des informations necessaries 3. L’échantillon 9. Plan de communication 1. Les enjeux 2. Communication institutionnelle 3. Le plan de communication

standardisation des qualifications : spécification de la formation de celui qui exécute le travail[12] - [13] Qu'est ce qui influence la structure ? De nombreux facteurs de contingence influencent la structure de l'entreprise et la conduisent à évoluer La stratégie[14] Lorsque le décideur conduit des évolutions stratégiques (croissance externe ou interne, développement international,…), la structure doit nécessairement s'adapter[15]. L'environnement[16] la structure varie en fonction de l'environnement : un

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement