Stratégie Logan

lancer dans l’activité de fournisseur d’accès Internet). Pour préserver ou créer un avantage concurrentiel, l’entreprise peut mettre en œuvre une politique d’innovation, qui lui permettra de renouveler ses produits ou services (ex : Renault avec la Logan pour s’imposer sur les marchés émergents), de développer de nouvelles techniques de production (ex : le recours massif à la CCAO – conception assistée par ordinateur – pour la construction de l’A380), … 2 – Spécialiser ou diversifier 21 – La spécialisation

produit moteur = star Ex : Chez Danone, c’est Danette, Chez Renault, la mégane Les produits d’appel : ils ont pour objectif d’attirer les consommateurs et de faire vendre les autres produits Ex : Chez Danone, le yaourt Nature, Chez Renault, la logan Les produits régulateurs : ils absorbent une bonne partie des frais fixes. Ils régulent l’activité de l’entreprise (= vache à lait) Ex : Chez Danone, activia, Chez Renault, la Clio Les produits tactiques : lancés pour répondre à la concurrence

implique un choix sur la base d'informations préalablement traitées. Décider revient donc à sélectionner une action parmi un ensemble d'actions possibles formulées sur la base d'hypothèses (évolution de la demande, du prix des matières premières, de la stratégie de concurrents etc.…) ou sur la base d'anticipations (modifications à venir de la fiscalité, du droit du travail ou du droit social). La prise de décision a pour but de choisir un objectif et de sélectionner les moyens pour y parvenir compte tenu

roues motrices, de 13.900 en quatre Soit 10.000 euros de moins, au bas mot, que des véhicules équivalents. "Nous réutilisons un maximum de pièces d'autres modèles. 50 % en nombre et 70 % en valeur des composants proviennent d'une Sandero ou d'une Logan", nous explique Gérard Detourbet, patron de Dacia . "Le Duster partage les portières avant, le pare-brise, la planche de bord, les sièges d'une Sandero", et bien sûr la mécanique. "Quand on étudie une Dacia , on fixe un prix de vente. Et c'est

véhicules Utilitaires Légers avec RENAULT et SOPRIAM. 2003 :Privatisation de SOMACA au profit du groupe RENAULT. 2005 :Démarrage de la production de la « LOGAN » destinée au marché local et à l’export . 2007 : Premières exportations de la « LOGAN » vers la France et l’Espagne. 2009 :Lancement de la production de la « SANDERO » version bi corps de la Logan. ii. Vision stratégique et perspectives de développement : Situé à la lisière de l’Europe et de l’Afrique, le Maroc a, depuis quelques années, lancé

parallèle avec l’industrialisation et l’urbanisation de la région. Dans les années 1960, le Massachusetts Bay Transportation Authority (MBTA) est fondé pour s’occuper du réseau de transport en commun. • Aéroport L’ aéroport international Logan connecte Boston au reste du pays. Il se trouve à quelques kilomètres dans le quartier d’East Boston. Il se place au 35e rang des aéroports américains et au 39e rang mondial pour le nombre de passagers (22,6 millions en 2002). Il s’agit surtout d’un

des notices, des modes d’emplois. Il s’interroge donc la dessus et remarque que ce sont les techniciens et cadres intermédiaires qui les font disparaitre. Pour éviter que leur savoir soit acquis par les ouvriers. A partir de ça chaque Homme a une stratégie de pouvoir dans l’entreprise, ils veulent se montrer indispensables à l’entreprise. Michel Crozier met fin au déterminisme. L’entreprise est un rapport de force entre différents individus, et groupes. Conclusion : « L’Homme est une main, un cœur

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

Stratégie et management Introduction Les cinq parties de base des organisations - Sommet stratégique - Technostructure - Ligne hiérarchique - Fonction de support hiérarchique - Centre opérationnel [pic] Schéma 1 Théorie de l’organisation : H.MINTZBERG Structures et Dynamique des Organisations On retrouve toujours ce schéma de base. Ces 5 éléments. Dans toute entreprise, on a ceux qui font le travail au quotidien, qui font tourner la machine, c’est ce

les motivations, les freins de conso ciblée pour savoir si le produit peut être commercialisé. - Elaboration d’une stratégie marketing : comment je vais découper le marché, quel cible je vais viser et réfléchir à la manière dont je vais présenter mon offre. - Opérationnalisation de la stratégie marketing au travers du marketing mix : mettre en action la stratégie marketing et se poser des objectifs pour ensuite pouvoir corriger des problèmes et mettre en place des moments a travers les