Stratégie Logistique Auchan

Ouverture de l’actionnariat aux Kiabers* 1993 Ouverture à l’international (Espagne) 2011 Dotation d’une Fondation pour soutenir des projets sociétaux et sociaux 2020 1er pantalon DENIM Ecowash (- d’eau et produits chimiques pour le délavage 2020 Stratégie KIABI HUMAN écrite et partagée *Kiabers: employés Kiabi 2013 1er produit en fibre de Coton BIO Source : https://www.kiabi.dz/img/human/20210525-DPEF-2020-VDEF.pdf 3/26 1https://www.kiabi.dz/img/human/20210525-DPEF-2020-VDEF.pdfEarthLe marché Sources

les produits achetés 2 Etude Audimarché : AUDIMARCHE est une étude approfondie du marché local. Elle permet de choisir la stratégie commerciale la plus adaptée pour conquérir de nouvelles parts de marché. Elle apporte des informations au dirigeant du magasin telles que : - La connaissance du marché local et les attentes des consommateurs. - La stratégie la plus adaptée pour se battre contre la concurrence. - Les moyens d’améliorer le magasin vis-à-vis des clients. 1

minorité de la population tombe sous le seuil de pauvreté (6 millions de français dépendent de la CMU – gratuité de la sécurité sociale et aide sociale aux indigents), le hard discount (Leader Price, Aldi, Lidl, etc.) et les marques de distributeur (Auchan) concurrencent les produits de marques industrielles (Seb, Nestlé, Coq Sportif, etc.). Les problèmes de pollution ou d’apauvrissement de la qualité des produits ouvrent un boulevard au marketing vert (label AB,…). L’autorisation donnée par l’UE en

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables

faire un premier pas vers un commerce international sans toutes les contraintes qui s‘enchaînent. Ainsi, le fournisseur ne doit pas mettre en œuvre une prospection de marché qui implique normalement des opérations administratives, financières et logistiques. Dans ce contexte, c‘est aussi la communication qui présente un élément à ne pas oublier. De telle façon, l'exportateur ne doit pas forcement maîtriser la langue de l'importateur et inversement. En outre, le commerce par un bureau d‘achat présente

intégrée Barrières à l’entrée de nouveaux concurrents, économies d’échelle par meilleure utilisation des capacités et ressources fixes. Offre Segmentation optionnelle Valorisation de ou modulaire chaque service comme centre de profit. Stratégies concurrentielles reposant sur des offres complexes et variables. AVANTAGES CLIENT INCONVÉNIENTS Simplicité Évaluation des coûts. Évolutivité de l’offre. désigne un produit précis (nature du produit, marque, taille, couleur

1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation ONA…………………………………………………………12 4-ONA en chiffres…………………………………………………………....12 B-Présentation de COFARMA………………………………………….……12 C-Le groupe AUCHAN…………………………………………………...….13 D-L’enseigne Marjane……………………………………………………..…14 1-Historique………………………………………………………………..…14. 2-Marjane en chiffres…………………………………………………………15 ChapitreIII : Présentation du magasin Marjane Marrakech Mènera……….....15

CETELEM, les enjeux d’une telle banque. N OTIONS ABORDÉES Applications 1 La stratégie gagnante de L A REDOUTE 2 ING-DIRECT CAFÉ, un tout nouveau concept dans l’univers bancaire 3 Comment SARENZA.COM lève les freins de ses clients potentiels 4 La complémentarité virtuel/physique dans la distribution 5 La complémentarité virtuel/physique dans les banques 6 Le rôle des sites marchands dans les stratégies click et magasins Vers l’épreuve d’ACRC - Le suivi et l’amélioration des performances

Guide des stages 2014 ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme