Stratégie Logistique De Zara

performances du magasin mais aussi de nouvelles offres. Approvisionnement, logistique  L’approvisionnement se fait automatiquement par le biai d’inventaire d’initiative réalisable 2 fois/ sem. Les livraisons se font tous les jours et les colis sont traités de suite, les articles sont directement mise en rayon. Pas de stockage. Rapport avec le réseau ou la centrale d’achat C’est le siège social qui prend les décisions de stratégie générale du groupe. Chaque magasin reçoit un hebdomadaire appelé « fil

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

les 5 continents - Nombre de magasins en France : stratégie d’expansion |Evolution du réseau | |Nombre d'unités |2005 |2006 |2007 |2009 2010 | |Total France |220 |223 |335 |420 581 | |Dont franchises |0 |3 |14 |40 60 | - Une puissance en croissance : stratégie d’acquisition, stratégie d’intensification ➢ 2005 : Le groupe Celio devient

France est classée au huitième rang parmi les pays européens puisque seulement 4,1% des revenus des ménages français est consacré à la consommation d’articles d’habillement. * Plus de 4 concurrents sur le marché du prêt à porter moyen de gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables d’une entreprise à une autre ce qui accroît la concurrence. * Forte exigence des consommatrices par rapport au produit. (Qualité, service, prix) * Le nombre d’établissement a diminué de 4,9%. |

INTRODUCTION Du 13 au 17 Octobre 2014, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ESPRIT située au centre commercial Grand Var à La Garde. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au fonctionnement de l’entreprise d’un point de vu logistique en étudiant comment les produits sont rangés en réserve, de manière à nous faciliter la tâche, j’ai pu m’intéresser au marchandisage du magasin ainsi qu’aux différentes techniques de vente de l’unité commerciale et voir comment l’entreprise ESPRIT

d’intégration de l’entreprise * Stratégie d’externalisation - lorsque l’entreprise décide de faire faire une partie de sa production. Par exemple : Nike qui maximise ses consommations intermédiaires. Cette entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur

Toyotisme, de part la variété des aspects qu’il recouvre se prête donc naturellement à cette analyse. La modélisation de la définition du SI par ALTER montre que tout SI est asservi à des objectifs, qui jouent un rôle vital dans la définition d’une stratégie d’entreprise. L’Histoire a montré que les mises en place successives de différents systèmes d’organisation du travail étaient tous voués à la réalisation d’objectifs organisationnels bien précis, devant répondre aux différentes mutations socio-économiques

nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. Le prêt-à-porter masculin adopte une stratégie d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon

POLITIQUE LOGISTIQUE INTERNATIONALE A/ Définitions et évolution de la logistique C’est largement développé au cours du fin siècle : Force de croissance (7%) Croissance du commerce international est largement supérieur à celle du PIB mondial. L’Europe a pris une place importante dans le commerce mondial. On constate une internationalisation et une augmentation d’échanges. CROISSANCE DU VOLUME DES EXPORTATIONS MONDIALES DE MARCHANDISES ET DU PIB MONDIAL (1999 – 2000) (Variation annuelle en pourcentage)

sur les marchés lointains, les réseaux de franchisés sont constitués d'une multitude de points de vente, la surveillance et le suivi permanents par l'exportateur seront difficiles à mettre en œuvre et les tâches administratives (facturation) et logistiques (approvisionnement) seront alourdies ; • la sélection de franchisés est difficile ; • l'exportateur court le risque d'être imité et concurrencé par les anciens franchisés au terme du contrat mais aussi de perdre le marché si le suivi qu'il