Stratégie Management Disneyland Paris

Nord, Amérique du Sud, Australie, Europe et Asie. Quinze mille lieux de détente où il est possible de déguster un expresso, un frappuccino ou un chocolat viennois tout en lisant la presse ou en surfant sur internet. Dans l’optique d’analyser la stratégie de Starbucks, nous commencerons avec une analyse externe. Suite à cela, nous ferons une analyse interne, puis nous finirons par un diagnostic de l’entreprise et des recommandations quant à une amélioration. Partie 1 : Analyse externe 1. Définition

naturellement. Image du leader que les gens ont : - un chef sadique - vénéré / idéalisé - le chef transparent (celui qui n’a pas confiance en lui) très mauvais chef car le problème persiste avec lui. - auquel on s’identifie. B. QUELQUES REPÈRES DE MANAGEMENT Elton Mayo Autocratique Taylorisme La considération : courant des ressources humaines ce qui entraine une augmentation de la productivité. On ne peut pas appliquer les mêmes règles de commandement avec tout le monde : - Main d’œuvre -

sont liés aux valeurs essentielles. Ils servent aussi d’éléments de communication tant en interne qu’en externe - Des valeurs : ce sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours de l’entreprise)- ex : le style HP exposé par Peters et Waterman dans « le prix d’excellence » dans les années 80. - Des mythes : histoires, anecdotes, récits imaginaires ou

Principes Marketing Le 02/10/2014 Partie 1 : L’approche Marketing Kotler P, Marketing Management, Pearson Lendrevie J et Lévy J, (2012), Mercator, Paris, Dunod Lindon D et Jallat F (2010), le marketing, 6ème édition La boite à outil du responsable marketing : à commander avec école Comment on fait le lien entre le consommateur et les entreprises ? Ca sert à commercialisé (outils, supports) et analyser les besoins (études de marchés) pour savoir comment on évolue, on communique et on touche

que les objectifs poursuivis et le style de de pilotage seront très différents d'une entreprise à l'autre. De plus en plus de domaines du management utilisent le concept de culture. Cependant, les entreprises ne s’intéressent pas à la culture pour elle-même mais travaillent sur la culture pour résoudre des problèmes identitaires: problèmes de stratégie, de fusion, de mobilisation du personnel, de restructuration, voire de communication. La culture n’est qu’un moyen de mieux traiter ces problèmes

mémorisé dès l’âge de 2 ans n’est jamais oublié. Et oui, cette technique utilisée par les plus grands industriels porte désormais le nom de Marketing junior. Le marketing junior, c’est quoi ? Le marketing junior représente les techniques et stratégies marketing mises en place par les marketeurs pour séduire les enfants. Il s’agit de les attirer pour les convaincre de jouer le rôle de prescripteur et de consommateur pour ainsi accroître les ventes. Le marketing junior originaire des Etats-Unis

Marketing : Chapitre 1 : Le concept de marketing ou de la mercatique : 2.)La signification du concept : 2.1 ) Les définitions P.Kotler :  « Le marketing est l'analyse, l'organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les besoins et les désirs des groupes de clients sélectionnés de façon rentable ». En 1974, le Journal Officiel (JO) institue la dénomination française

d’exemple. 5.2 - Le métier : Il est nécessaire de connaître les informations relatives au métier. En effet effectuer une l’analyse du métier (éléments constitutifs du cœur de l’entreprise), permet de se situer entre la culture de l’entreprise et la stratégie qu’elle utilise. Mais pour mener à bien l’analyse, il s’agit de définir convenablement le métier. Généralement le métier est à la compétence, puisque c’est la capacité à résoudre des problèmes, à absorber des situations, à prendre des décisions

filiale indirecte de TWDC représentée par son Président, M. Tom Wolber. Les actions composant le capital de la Société sont admises aux négociations sur le marché Euronext Paris compartiment B23. Le principal actif de la Société est sa participation de 82 % 24 dans le capital d’EDA SCA, société d’exploitation du site Disneyland Paris ; dès lors la valorisation d’ED SCA est directement conditionnée par celle d’EDA SCA. ED SCA et les sociétés du Groupe clôturent leurs comptes au 30 septembre de l’année

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................