Stratégie Management Zara

1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique

6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie liées au marché 9 B. Stratégies liées au produit 9 C. Stratégie liées à la technologie 9 D. Stratégies liées à l’importance des moyens retenus

fr e.mail : magaligiraud@yahoo.fr 1 Résumé : Cet article s’intéresse aux stratégies de communication permettant d’induire des achats impulsifs. Pour cela, il s’attache à mieux comprendre les différents processus en jeu dans une expérience d’achat impulsif, ce qui lui permet ensuite de proposer différents objectifs et actions de communication. Abstract : This article investigates the existence of communication strategies inducing impulsive buying. In that purpose, it tries to better understand processes

ACHAT IMPULSIF ET STRATEGIES DE COMMUNICATION INTRODUCTION Le désir irrésistible d’acheter un produit que ressent parfois subitement un consommateur peut s’expliquer par l’anticipation d’émotions ou de sensations associées à la consommation à venir du produit. Cependant, les impulsions peuvent naître de produits qui, tels qu’ils sont présentés en magasin, n’évoquent que de très loin le « bénéfice consommateur ». Le consommateur possède heureusement un imaginaire suffisant pour pouvoir

a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24

1 Université Hassan premier Faculté des Sciences et Technique de Settat Projet de fin d’étude Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2

peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques

➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste ➢ Sélectivité ➢ Qualité ➢ Prix plus "abordables" A noter : Marques éloignées du monde du luxe mais exploitant ses concepts : Zara, H M, … 2. Les accessoires de Mode : ➢ Activités associées à des marques de Haute Couture ou de prêt-à-porter Maroquinerie, sacs, Chaussures, Ceintures, Foulards, Cravates, Lunettes, Stylos, Briquets

prouve que le e-commerce, avec ses prix réduits, sa facilité d'usage et sa capacité d'innovation, apparaît comme le grand gagnant de la crise qui touche les réseaux de magasins multimarques et qui n'épargne pas les grandes chaînes comme l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Les ventes en ligne représentaient 9,5% des ventes de textile et habillement en France en 2011 et pèsent aujourd’hui plus de 13% du marché français de l’habillement. Avec la dégradation de l’économie, les mesures d’austérité et

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par