Stratégie Management Zara

Ngaoundéré. - M. MPABOT Jean Claude - Tout le personnel de L’Institut Universitaire de Technologie de Ngaoundéré - Tous les amis que j’ai eu à rencontrer ici à Ngaoundéré ( DJOMO, ATHECK, ADAMOU, Dimitri NGOUNOU, Nel MENDJIADEU, MOMO, ZARA, SHADIA et tout le reste) Et à toute la grande famille à laquelle j’appartiens  Rédigé par : TANDOUM BIAMOU Arnaud Aurélien  ii  Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  TABLE DE MATIERE DEDICACE -------

expérience unique de 10 mois cumulés. Cet apprentissage m’a apporté de nouvelles connaissances et un savoir sur le monde de la publicité en général. Au sein de l’agence M&C Saatchi.GAD, j’ai choisi de travailler dans le pôle digital, consacré au management des différents sites internet des clients de l’agence ainsi qu’aux campagnes de bannières. Toujours fascinée par internet et par les opportunités qu’offre la toile, mon intérêt pour les outils média n’a fait que s’accroitre au cours de mes périodes

de décourager les clients * Demande indésirable (drogue). On mène des campagnes de sensibilisation pour décourager la demande ou on prend des mesures répressives (alcool) Chapitre 2 : La stratégie marketing 2.1. La stratégie marketing dans la stratégie de l'entreprise L'élaboration de la stratégie marketing découle de la vision stratégique de l'entreprise. Le marketing stratégique se base sur l'analyse des besoins des consommateurs en partant du principe que ce que recherche l'acheteur est

préférentielles mises en place par les pays industrialisés, de la stratégie de développement régional adoptée par certains pays en développement, et d’une nouvelle organisation de la production axée sur l’importance des délais. Ainsi, les pays développés d’Europe, d’Asie et d’Amérique exportent leurs tissus vers les pays en développement les plus proches et réimportent des vêtements fabriqués à partir de ces tissus. Cette stratégie apparaît comme une voie 1 2 OCDE, 2008 G : Gillian 7 intéressante

......................................................................... p 23 L’architecture RFID de Microsoft ............................................................................................................................ p 26 La stratégie partenaires ................................................................................................................................................... p 27 2 RFID, MODE D’EMPLOI Préface Dans le secteur du commerce et des produits

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic de La politique du produit 8. Le prix 81. Les prix 82. La fixation des prix : 83. Le choix d'une méthode de tarification : 84. Le diagnostic de la politique du prix

soit une réalité en 2015. Ci-après y est présenté un extrait : 9 La Femme Dans l’Entreprise Orientation stratégique : Promotion économique des femmes CONSTATS Faible pouvoir économique des femmes CONTRAINTES OBJECTIFS GLOBAUX STRATEGIES - Rôles stéréotypés de la femme et poids de la tradition et des préjugés  Contribuer à un changement de mentalité favorable à la promotion économique de la femme - Sensibilisation en genre et développement des hommes, des leaders

excellence offrant la possibilité à des utilisateurs de travailler à distance en ligne.  Outils d’information et de gestion des connaissances Ces outils de partage de contenus et d'accès au savoir sont également connus sous l’appellation de Knowledge Management. Ils ont pour finalité de rendre plus aisé l’accès aux informations. Dans le cadre d’un projet, ils offrent la possibilité à un groupe de gérer le cycle de publication du contenu, à savoir les documents produits et partagés par le groupe. Cela facilite