Stratégie Managériale Interculturelle

prenantes à travers une information régulière et transparente ;  construire au sein de l’Alliance les fondations d’une croissance durable et rentable. Rapport Annuel Renault 2009 1 33 712 miLLiONs d’EUROs mARgE OPéRATiONNELLE : 18 VisiON ET sTRATégiE 20 Les attentes des clients aujourd’hui 21 Les réponses de Renault  – 396 miLLiONs d’EUROs RésULTAT NET PART dU gROUPE : 32 sATisFAiRE LEs NOUVELLEs ATTENTEs dE mObiLiTé 34 Notre offre de produits - Véhicules particuliers 42 Notre offre

amateur ou initié passe un temps relativement court en ligne par rapport à des habitués ou des experts. Le succès du marketing viral est un témoignage de l'impact de la ligne de communication de bouche à oreille. Le marketing Viral est une stratégie de marketing utilisé pour inciter les consommateurs à accepter leurs produits et partager les «bonnes nouvelles». Alors que de nombreuses tentatives de marketing viral sont très explicites, les consommateurs paient pour leurs avenants, d'autres se

polytechnique, le département HSS propose enfin aux étudiants, en 4e année de scolarité, des formations complémentaires par la recherche, sous la forme de Masters dans les champs suivants : ✓ Projet, innovation, conception (C. Midler, PREG-CRG) ✓ Nouvelles stratégies concurrentielles (A. Jeunemaître, PREG-CRG) ✓ Sciences cognitives (J. Petitot, CREA) ✓ Gestion et dynamique des organisations (H. Dumez, PREG-CRG) ✓ Économie des institutions ✓ Économie du développement durable de l’énergie et de l’environnement

entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions Une entreprise est une affaire commerciale ou industrielle

notre cas particulier, il serait intéressant de savoir s‘il existe d‘autres optiques stratégiques pour les laboratoires algériens que de s‘allié avec les big pharmas ?quelles sont les facteurs clé qui conditionnent le succès d‘une alliance ? Quels stratégies doivent adopter les laboratoires pharmaceutiques algériens afin d‘alléger la lourde facture d‘importation de médicament ? -3- Autant de questions auxquelles nous ne pourrions à l‘évidence répondre dans le cadre de ce travail. Pour cela nous

carrière qui correspondent à ce qu’un individu n’est pas prêt à négocier lors d’un choix de carrière. Les individus ancrés “technique” sont surtout intéressés par la dimension technique de leur travail alors que les individus ancrés “compétence managériale”sont captivés par le management per se, et considèrent la spécialisation technique comme un piège. Les individus orientés “ancre autonomie / indépendance” désirent devenir leur propre patron et travailler selon leur propre rythme. Les individus

seront bouleversées par les nouvelles technologies de l’information et de la communication, communément appelées NTIC ». Cette citation de Michel Kalika1 traduit clairement l’impact des NTIC sur les entreprises et, plus précisément leurs pratiques managériales. Il est vrai que l’avènement de cette ère technologique s’associe à l’introduction de nouvelles pratiques révolutionnant le monde et transformant les modes de gestion jusqu’alors connus. De ce fait, ces nouvelles pratiques permettent aux entreprises

RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité, quelles formes d’externalisation sont proposées ? Existe-t-il un consensus

............................................................................... 21 1.2.1. LA SOUFFRANCE DANS LA PRISE DE CONSCIENCE DU BONHEUR ...........21 1.2.2. L‟EVOLUTION DE LA NOTION DE SOUFFRANCE AU TRAVAIL ................. 23 1.2.3. LA STRATEGIE DE RECHERCHE DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL .................. 25 2. LES CONCEPTS DU BIEN-ETRE ET DE LA PERFORMANCE.......................................27 2.1. LE CONCEPT DU BIEN-ETRE ..................................................................

politiques publiques et plus largement du niveau de développement des pays africains. Différents concepts tels que la bonne gouvernance, la globalisation, la démocratie sont dorénavant placés au cœur des programmes de développement, des nouvelles stratégies internationales de lutte contre la pauvreté, représentant ainsi des dimensions constitutives du bien-être des populations. Pourtant, les débats sur les termes de « bonne gouvernance » et de « mondialisation » montrent, malgré la popularité enchanteresse