Stratégie Mango

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

L’INTRODUCTION Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette L’enseigne, créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Europe pour les vêtements de «marque-enseigne». Quelques groupes mondiaux comme H&M, Gap, Mango et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Aujourd’hui le groupe Zara semble être dans une période charnière. En effet son « business model » le pousse à un rythme soutenu d’ouverture

chaîne intermédiaire. Contrôler à la fois la production et la distribution procure à Zara de nombreux avantages, à commencer par une parfaite optimisation des flux d'informations circulant d'un bout à l'autre de la chaîne. De plus Zara a choisi une stratégie de communication à travers ses vitrines car l’important est de susciter l’envie de sa clientèle et d’augmenter la fréquence de ses visites, grâce au renouvellement constant des produits présenté en magasin. Ainsi, une « saison » ne dure ainsi guère

Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? A travers l’Europe, « chaque consommateur est un cas particulier à traiter sur mesure». En effet, les européens ne présentent pas les mêmes codes vestimentaires au sein d’un même pays, et à plus forte raison d’un pays à l’autre. Il convient alors de fragmenter le marché en sous-ensembles homogènes déterminés selon des critères précis. La stratégie menée par le groupe

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

qui permet de les vendre plus cher que ceux des concurrents, tels que Zara et H&M ou Mango : 20 à 30% de plus pour un produit équivalent. • Stratégie commerciale du réseau La stratégie est basée vers la qualité de la relation avec les clientes, elle est très importante grâce à la fidélisation. Elle est orientée aussi par la qualité de ses produits. • Stratégie mercatique du réseau Elle met en place une stratégie d’achat entre mère et fille. C’est sa principale marque de fabrique. La marque fait

plus lourds et la rentabilité des actions s’affaiblit en raison d’une réelle saturation du public. Il est donc légitime que les chefs d’entreprise aient une exigence croissante de résultats et donc comprennent la nécessité de bâtir une véritable stratégie de communication. Les grands principes de la communication d’entreprise Les préalables de la communication d’entreprise Les grands principes de la communication d’entreprise Quelle est l’entreprise qui peut se vanter d’imposer son image,

prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI » au service de ses clients. Au départ, l’entreprise a un objectif à atteindre, une stratégie à mettre en œuvre. A l’arrivée, il y a des hommes, des femmes, isolément ou, le plus souvent, en équipe, qui ont franchi des étapes, qui ont acquis de nouvelles compétences ou ont modifié leurs comportements pour répondre aux nouvelles attentes de

........................................................... 13 III- La stratégie de ZARA ................................................................................................................................................ 14 III.1 Matrice d’interaction de ZARA .......................................................................................................................... 14 III.2 quelle est la stratégie de ZARA ...............................................................

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75