Stratégie Marché De La Bière

: 2-7081-2857-4 4 CHAPITRE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

Université de Houston 06 11 04 55 52 Option Marketing secousse5@free.fr Anglais courant DIRECTEUR GENERAL DOMAINES DE COMPETENCES ← Définir les stratégies nationales commerciales et du service clients ← Bâtir et piloter les budgets ← Manager, recruter, former, animer, motiver des équipes pluridisciplinaires (58 personnes) ← Négocier les accords commerciaux & logistiques auprès des centrales d’achat

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

de boisson alcoolisée obtenue par distillation, suivie éventuellement d'une macération ou d'une infusion de matières premières agricoles. Ces procédés de fabrication distinguent les spiritueux des boissons alcoolisées produites par fermentation (bière, vin, cidre). Politique ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE PESTEL OPPORTUNITES MENACES - La réglementation de la distribution et de la commercialisation avec un contrôle en aval de la part des pouvoirs publics; on constate qu’il est devenu

es 1. Définition de l’objet d’étude * Qu’est ce que le marché des BRSA? Sur le plan technico-commercial, et en se basant sur les pratiques et les typologies internationales, nous pouvons distinguer 4 catégories de produits dans les BRSA* : * Les limonades * Les jus de fruits * Les boissons plates sans * Les eaux embouteillées La catégorie des BRSA qui nous intéresse est celle des boissons gazeuses et plus précisément les limonades. BRSA* : Boissons rafraichissantes

Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

consommateur final * Les C.H.R : qui revendent le produit destiné à être consommé sur place. Cependant, ce circuit est en érosion lente avec la diminution progressive des points de vente, mais demeure un circuit stratégique avec près de 40% du marché global de la bière. Médias : Pour augmenter la notoriété de la brasserie au niveau local, nous avons choisis la radio locale, l’affichage et le cinéma. Il est obligatoire de prendre la loi Evin en compte qui nous limite dans la communication d’alcool

Chapitre I : LE POSITIONNEMENT Section 1 : Définition Toute entreprise, association…. Doit se positionner par rapport à la concurrence. C’est la stratégie de différenciation qui doit créer de la valeur pour l’entreprise. Le positionnement peut s’appuyer sur un produit (un bien tangible) mais aussi un service (ex : Darty) une entreprise (ex : Peugeot), une personne qui est le fer de lance de cette entreprise ( E. Leclerc). Il s’attache à occuper une place dans l’esprit du consommateur. Qui

decide donc d’appliquer son plan. Et une deuxieme vague de sandwich insolite arrive dans les pays déjà americaniser. Même si les franchise marche avec succés , quelques sandwich au couleurs du pays ne feront pas de mal , bien au contraire : Allemagne : Quoi de mieu qu’une bonne biere avec son menus ? Macdonald’s l’a bien compris , rien ne vaut une biere fraiche en Allemagne. Ainsi les ventes en Allemagne vont exploser. Italie : Les italiens et les pates sont reputés pour être de très