Stratégie Marketing Et Industrie Du Tabac

relativement bas et assez stables. Le secteur des industries agro-alimentaire marocain qui constitue le prolongement naturel et valorisant des activités agricoles et halieutiques détient une place privilégiée dans l’économie marocaine. Il est également l’un des secteurs qui contribuent activement à la création d’emplois, du fait de la multiplication des branches qui le constituent. En tant que secteur clef de l’économie nationale, les industries agroalimentaires regroupent une part importante d’entreprises

MARKETING OPERATIONNEL Marché en marketing = client potentiel Sont considérés comme pauvres les ménages qui touchent moins de 900 euros par mois. Le concept de marketing Bref historique Pas de marketing quand l’offre est inférieure à la demande Début XXème client : premiers cours de Marketing dans les universités américaines (Harvard (USA): université dans laquelle est né le concept de marketing en 1910.) Crise des années 30 -> crise économique -> plus d’offre que de demande ou

marche pas" Distribués dans plus de 70 pays, les couteaux de la marque Opinel bénéficient d’un savoir faire authentique qui a traversé les générations. Une baisse des ventes constatée depuis la fin des années 80 a amené l’entreprise a changer sa stratégie afin de se diversifier pour renforcer son image tant en France qu’à l’international et lutter contre la concurrence. L’entreprise familiale propose donc désormais de nouveaux produits répondant à une demande plus jeune, plus urbaine et plus spécifique

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs

Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.20 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p.20 2. Diversité des segments p.21 3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.22 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES des INDUSTRIES p.26 1. Le cycle de vie p.26

interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus d’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Enjeux de l’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Mise en œuvre d’une stratégie d’internationalisation CONCLUSION GENERALE Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 3

Séminaire d'Études de Cas de Stratégie d'Entreprise (ECGE 1327) Anheuser-Busch : Analyse du secteur industriel de la bière et de l’entreprise Groupe 5 : - Evaristo Marina Oger Pierre-Henry Da Silva Hugo Weiser Fabian Année académique 2006-2007 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 1.1 Historique d’Anheuser-Busch 1.2 Historique de l’industrie de la bière 2. Analyse externe 2.1. Analyse PESTEL 2.1.1. Economique 2.1.2. Politique 2.1.3. Socioculturelle 2.1.4. Technologique 2.1.5. Ecologique

Année 2011-2012 Pouvoir de marché Indice de Lerner du marché Lerner = ( P − ∑i =1 si Cmi ) P N Indice de Lerner dans quelques secteurs aux Etats-Unis Tabac Ameublement Electricité, gaz Communication Moyenne 0,638 0,731 0,921 0,972 0,57 Comment expliquer ces écarts ? Q Tobin Une autre mesure du pouvoir de marché Q=Valeur de marché de l’entreprise/valeur de remplacement des actifs de l’entreprise ○ Valeur de marché = valeur boursière (valeur de revente) fondée sur les profits

stratégiques, supposant des rapports de force avec jeu de pouvoir, les dispositifs s’appuient sur le savoir →stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II : analyse environnement de l’organisation et stratégies A) CONCEPTS * Environnement : tout ce qui est extérieur à l’organisation et qui peut l’influencer → Économique

secteur agroalimentaire Au Maroc [pic] I. Présentation du secteur agroalimentaire : 1. Aperçu sur l’industrie agroalimentaire : Les industries agroalimentaires sont considérées comme un amalgame d’activités hétérogènes. En effet, de l’agriculture et la pêche qui leur fournissent la matière première, ces industries transforment (blé, cannes à sucre, poisson…) et conditionnent (lait, olive…), pour assurer en dernier lieu la distribution du produit alimentaire. Ce secteur