Stratégie Marketing Miko

| |concurrence et l’environnement (juridique, |(en moyens humains, financiers, structurels, | |technologique, climatique…) |matériels…) | |2.DEFINIR LA STRATEGIE COMMERCIALE COMPTE TENU DES OPPORTUNITES DU MARCHE | |D.A.S domaine d’activité stratégique | |Identifier :

l’action mercatique de l’entreprise, c’est à dire le plan d’action commerciale (ou marketing opérationnel) mis en œuvre. La prise en compte du comportement du consommateur peut donc être analysée sous divers angles : •la prise en compte dans l’élaboration du marketing opérationnel concernant : ◦la construction de l’offre ◦la distribution de l’offre, ◦la communication de l’offre ; •la prise en compte dans le marketing stratégique pour déterminer le segment de marché visé et le positionnement recherché

| |Etude de cas marketing : Bastide |GARCIN Morgane | | | |M1 MSO | Position dans la filière : Le domaine de la Bastide est une exploitation de 8 000 oliviers basée en PACA (dans les Alpes de Hautes-Provences) et dont un cinquième possède l’appellation AOC (Appellation d’Origine Contrôlée)

Le salaire du directeur commercial La fourchette de rémunération annuelle brute pour le directeur commercial se situe entre 49 270 et 259 230 euros. Les missions du directeur commercial Définit la stratégie commerciale et/ou marketing avec la Direction générale, ce qui inclut, notamment : * l’étude et le lancement de nouveaux produits ou services, * le suivi et l’amélioration de l’évolution des parts de marché, * le suivi des campagnes publicitaires et promotionnelles, * la

Dans les stratégies marketing des banques, comment s'articulent les modes de distribution? A l'origine les banques étaient organisées uniquement en agences bancaires et il s'agissait pour les conseillers d'accompagner le mouvement de bancarisation opéré dans les années soixante, ce mouvement ayant pour caractéristique l'équipement des clients. Avec le développement des outils de télécommunication et de l'équipement des des clients, le rôle de l'agence a changé. Aujourd'hui la distribution de

Séminaire : Marketing Interculturel Filière : Master Institution : IAE Toulouse Enseignant : Slim KHALBOUS Volume : 6H (Janvier 2011) 1 Toulouse, Toulouse janvier 2011 marketing interculturel Slim KHALBOUS Maître de Conférences Agrégé HEC Carthage – Tunisie Docteur en Sciences de Gestion - IAE Toulouse Consultant International en Marketing 2 marketing interculturel Partie 1. Du marketing International concepts de base 3 Le marketing international

15 Séminaire de motivation Voyage de récompense Sommaire I. Présentation de l’entreprise a. Historique b. Valeurs et fil rouge II. Stratégie de communication interne III. Organisation des événements 1. Journée d’information a. Brief b. Programme c. Séance plénière d. Temps libre e. Séance de travail f. Equipement et organisation

organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image• la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service :- caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée• autres éléments du mix :- le prix : quelle

véritable démarche client → Satisfaire nos clients par rapport aux critères d’éligibilité: hygiène, équipements, services → Stabiliser le budget → Elargir notre cible de clientèle et recruter de nouveaux clients Mission n°2 : La stratégie Marketing du club  Rapport Numéro 5 • Marque/enseigne : Le nom : Il faut choisir un nom cours, facilement rappelable Le nom doit être composé du mot « gym » afin d’identifier notre activité et d’un mot représentante notre image et l’esprit

à dans les opportunités manquées, un rapport montre. Le fait d'identifier de nouveaux marchés peut les aider. L'équipe d'administration Images et Editions, une société de carte de voeux photographie dans Stamford, Lincolnshine, a développé une stratégie réussie d'exportation. Bien que ce soit une petite société, avec 45 ouvriers et ventes annuelles de moins de 5 m, fort de compte d'exportation 30 % de fourmi de chiffre d'affaires qu'ils cultivent. Les images et les Éditions sont inhabituels. La