Stratégie Marque Dim

ambitions de développement, le groupe entre sur le second marché de la Bourse de Paris en 1997. Aujourd'hui Le groupe compte environ 11.400 collaborateurs et anime un réseau de près de 1.350 point de vente dans 20 pays à travers ses différentes marques. Chaque marque conçoit ses collections et fait appel à un vaste réseau de sous-traitants et d'industriels du textile dans le monde entier. Le Groupe Etam s'adresse aux femmes au travers de 3 enseignes distinctes et complémentaires : Etam, 1.2.3. et Tammy

le « Tse Yang ». Parmi les plats les plus réputés, on trouve le homard mushi, le canard laqué pékinois et le dim sum (mets de petite portion, généralement cuits à la vapeur). Enfin, si les clients souhaitent se détendre, ils peuvent se diriger vers le Bar Dry San Sebastian où les clients assistent à des concerts de musique chaque soir. Ils peuvent aussi admirer les photos des hôtes de marque. Cela reflète les liens étroits de l'établissement avec le Festival International du film créé en 1953. Il se

production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing ? ● De plus en plus de marques et de fournisseurs ● Une tendance de la demande à stagner ● Un intérêt accru des consommateurs pour l’innovation ● De nouvelles dimensions sociales et comportementales

publicitaires de Cannes, celui de Neuilly et programmations spéciales sur la pub sur Canal +, M6, etc. La RGF octroie les « minerves d’or » aux meilleurs spots publicitaires. On p eut trouver pas mal de publications consacrés à la publicité : Stratégies, Médias, Communication, Les Cahiers de la Pub, etc. 2.3. Les premiers signes de légitimation : Années 80. On reconnaît la pub dans les domaines de la politique et de la culture française. Tentatives muséologiques : Création du Centre National

Communication évènementielle Parrainage (sponsoring et mécénat) Services consommateurs Sites internet 2 Autres moyens d'actions marketing à fort contenu de communication Ils n'ont pas comme fonction unique de communiquer 1 Le produit Nom de la marque et symbole (logo, jingle) ex Banque populaire Packaging Design (design fiat 500, smart) 2 Les outils de la vente Force de vente Merchandising promotion Marketing direct 3 L'entreprise et son personnel Personnel en contact avec le

nerveux central, certains comportements moteurs peuvent apparaître, témoignant de l’utilisation par le SNC d’équivalences motrices lui permettant de pallier les défauts de commandes de certains degrés de liberté. Des synergies pathologiques ou stratégies alternatives sont généralement observées [Roby-Brami-2003]. Les Accidents Vasculo Cérébraux, dits "AVC", représentent la majorité des causes d’hémiplégie récentes et frappent environ 100 000 sujets par an, en France. La mortalité à six mois

de cette recherche est de clarifier la notion de co-branding et de mieux comprendre la perception des consommateurs face à ce type d’alliance de marques. Dans cette optique, la problématique générale du co-branding est présentée. Puis, sur la base du concept de réseaux sémantiques, un modèle d’évaluation du co-branding et de ses retombées pour les marques partenaires est proposé. Co-branding : proposition of global evaluation model Abstract : The objective of this research is to clarify the co-branding

* les critères comportementaux * « psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité) * comportementaux (avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur, niveau, d’utilisation, fidélité à la marque, relation au produit etc.) * après avoir recensé tous les critères, on choisira ceux qui sont pertinents au produit considéré. Le sexe influence-t-il le choix d’un dentifrice ? L’âge ? Et la taille de la famille ? Et la profession ? Et l’avantage

l’information de l’entreprise Analyse externe Analyseinterne Fixer des objectifs généraux Définir des actions en terme de : Moyens Calendrier Contrôler Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs INFORMATION REFLEXION ACTION CONTROLE Feed- Back 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son

Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle 2. Marque revitalisée 3. Marque qui a su créer un univers féminin global § Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel