Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

libéralisation des télécommunications par une adaptation des règles juridiques aux évolutions, à la fois rapides et permanentes, d’un secteur aux frontières incertaines. L’ouverture à la concurrence va affecter la structure même du marché, jusqu’alors monopolistique. Pour autant, la rupture annoncée ne devrait pas provoquer le passage instantané du monopole à la concurrence. Le nouveau cadre européen est en effet appelé à accompagner une situation transitoire, qui pourrait être de longue durée. - 13

opérationnel C’est le processus de transformation des plans marketing en actions marketing afin d’atteindre les objectifs définis. 2 Le Mix Marketing C’est l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie et des variables dont elle dispose pour influencer son marché cible. ➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé,

consoles différentes : Sony avec la Playstation 3, Microsoft avec la Xbox 360, et Nintendo avec la Wii, structure hérité de la génération précédente qui opposé la PlayStation 2, la Xbox et la Game cube de Nintendo. En réalité les trois firmes ont des stratégies bien différentes : depuis la Nintendo 64, le constructeur japonais produit des consoles moins performantes sur le plan technique que ses concurrentes, mais souvent bien plus innovantes sur le plan ludique : c’est le cas de la N64 qui lance le stick

libre-échange. Jusqu’aux années 90, les pays socialistes de l’Europe de l’Est et de l’URSS refusaient le libre-échange. Depuis qu’ils entament une phase de transition vers le capitalisme, ils ont tendance à opter pour le libre-échange. Cependant, cette stratégie traduite par des déficits externes à cause de la compétitivité insuffisante de ces pays. C’est pourquoi les pouvoirs publics ont été amenés à prévoir des clauses de sauvegarde et des relèvements des droits de douane à titre temporaire. Ces pratiques

de la phase du marketing stratégique qui correspond à un ensemble de prises de décisions concernant l’entreprise. Le marketing stratégique permet à l’entreprise de définir les objectifs généraux de l’entreprise, d’adopter une stratégie de segmentation du marché, de choisir une (ou plusieurs) cible(s) et de positionner les produits sur ce marché. Le troisième bloc (chapitres 6) relève du marketing opérationnel. C’est au cours de cette dernière phase de

sein de cette dernière, sur sa stratégie marketing en particulier, afin d’apporter des éléments de réponse à notre problématique et de mieux comprendre « comment l’entreprise Mido Food Company élabore sa politique marketing pour rester en position de leader par rapport au thé sultan? » En effet, pour vendre son produit, il est impératif que Mido Food Company analyse les besoins de sa clientèle afin de mieux répondre à ses attentes et surtout pour adopter la stratégie adéquate qui lui permettrait éventuellement

la somme des carrés des parts de marché de toutes les firmes. Il permet de mesurer la concentration, si proche de 0 : concurrence parfaite, si proche de 1 : monopole La collusion : mesure le degré d’indépendance entre les firmes :  Il s’agit de stratégies : garder conjointement des prix élevés pour avoir plus de profit, ou au contraire baisser les prix pour rafler les clients.  Les collusions tacites sont difficiles à détecter. Les cartels sont illégaux et l’Etat pousse à la dénonciation. -

la qualité du produit s'accroît. 3) L'élasticité-prix augmente. L'apparition de proches substituts rend la consommation du premier produit plus sensible aux variations de prix. c) Les caractéristiques de la structure du marché 1) Une structure oligopolistique instable se met en place. Les barrières à l'entrée de la branche diminuent dans la mesure où le contenu technologique du produit s'amenuise et où le savoirfaire se diffuse. De nombreuses firmes sont attirées dans la branche par des perspectives

portent sur l’approfondissement de l’étude de la différenciation des produits et de la concurrence monopolistique, ainsi que sur la formalisation des situations d’oligopoles. Les auteurs associés à ce courant sont entre autres Spence (1976), Dixit & Stiglitz (1977), Lancaster (1979) et Tirole (1989). A la différence de SCP, la nouvelle économie industrielle se focalise sur les comportements (étude des stratégies des entreprises) et non plus sur les structures. Les structures sont désormais considérées comme

courte/gamme longue : avantages/inconvénients. * 2.3.4 Stratégie de gamme. 2.4 Le Cycle de vie d’un produit 2.5 Nouveaux Produits: * 2.5.1Succès/ échecs. * 2.5.2 Les stratégies de lancement. 2.6 Stratégies de Marques: * 2.6.1 Fonction de la marque. * 2.6.2 Avantages du nom de marque pour le consommateur. * 2.6.3 Stratégies des marques. 2.7 Positionnement: * 2.7.1 Méthodologie du positionnement. * 2.7.2 Stratégie du positionnement. 2.8 Conditionnement Et Services: