Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

Editions Bréal. • Vindt Gérard, 1998, 500 ans de capitalisme. La mondialisation, de Vasco de Gama à Bill Gates, Editions Mille et une nuits, Paris. • Alternatives Economiques Pratique, 2008, Hors série, n°36, Novembre. – Le plan du cours • La stratégie adoptée est classique : la périodisation – Un découpage de l’histoire selon des temps forts qui mettent en évidence des changements importants – Une focalisation sur les phénomènes du capitalisme et de la mondialisation … – … en délaissant volontairement

pour celles de moins de 1000 m² pour lesquelles on observe un ralentissement des ouvertures depuis 19961. À la saturation du parc commercial français et à la politique d’urbanisme commercial coïncide au milieu des années 1990 une réorientation des stratégies de la grande distribution pour « capter » sa clientèle. Auparavant, l’expansion par la course aux ouvertures assurait la rentabilité des distributeurs : il suffisait pour le commerçant de prendre les meilleures positions et d’occuper rapidement

concurrentielle du marché étudié donne un premier niveau d’indication sur le degré de concurrence d’un marché. A l’évidence, la concurrence sera plus vive sur un marché oligopolistique dans lequel les principaux concurrents disposent de ressources importantes et équivalentes entre eux, que sur un marché à tendance monopolistique. 1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature

cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours 

parfaite .................................................................................. 39 La situation de monopole ............................................................................................................... 40 La concurrence monopolistique ..................................................................................................... 41 La fixation des prix par un monopole public ................................................................................... 43 L’oligopole

partage de la valeur ajoutée. Introduction générale Dans ce chapitre, nous allons nous intéresser à 3 types d’agents : - apporteurs de capitaux (AC)  Personnes qui fournissent matériel, investissement - dirigeants (D)  Mettent en place des stratégies. - exécutants (E)  Exécutent les ordres des dirigeants. Nous allons mettre en évidence les rapports de force qui existent entre ces agents de manière à expliquer leur rémunération. Celle-ci ne concerne pas les gains à la marge (cours de micro

Vouloir vendre Vouloir d’achat CARACTÉRISATION DU MARCHÉ Couverture et étendue Marché local, national, régional, etc… (est ce que je réfléchis par quartier, par ville, par pays…) Le niveau de concurrence Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique Présence (ou absence) de réglementation Ex: marché de l’assurance, des médicaments Le temps Marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc. Lieu physique des transactions Ex: la bourse, le e-commerce (unique sur le web, lieu dématérialisé)

produit a. Le cycle de vie du produit La vie d’un produit se compose de quatre phases pendant lesquelles le produit va apparaître, grandir, mûrir et disparaître. A chaque phase correspond des caractéristiques commerciales de production et des stratégies financières. Vente en quantité Temps 1. Lancement N° 2. Croissance 3. Maturité 4. Déclin Caractéristiques financières Les besoins de trésorerie ne sont pas couverts par le produit bien que le prix soit élevé. Les bénéfices augmentent. Caractéristiques

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

le produit a. Le cycle de vie du produit La vie d’un produit se compose de quatre phases pendant lesquelles le produit va apparaître, grandir, mûrir et disparaître. A chaque phase correspond des caractéristiques commerciales de production et des stratégies financières. Vente en quantité Temps 1. Lancement N° 2. Croissance Caractéristiques commerciales Le produit est nouveau sur le marché, le niveau des ventes est encore un peu 1 important. L’entreprise doit faire connaître le produit. Des concurrents