Stratégie Nescafé

relativiser ce discours.Nestlé (marque leader : nescafé) avec plus de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires Kraft food (marque leader : Jacques Vabre et grand’mère) avec plus de 28 milliards d’euros de chiffre d’affaires SaraLee (marque leader : Café do ponto) avec 8 milliard d’euros de chiffre d’affaires Massino Zanetti (marque leader : Segafredo) avec 1 milliards d’euros de chiffre d’affaires LES CAMPAGNES DES GRANDES MARQUES EN CHINE Nescafé La marque de café instantané leader du

Marque choisie : La marque Nescafé  (Nestlé : l’entreprise mère) 1- Présentation de la marque et de l’entreprise : Nestlé Présente dans plus de 140 pays dans le monde, NESTLE réunit, dans un consensus de confiance, plus de 1,5 milliards de personnes, dont près de 500 000 en Tunisie, qui achètent chaque jour les produits NESTLE. Cette présence géographique inégalée permet à la société d’améliorer de manière significative la qualité de vie des consommateurs selon sa devise : « Good Food, Good

INTRO: STRATEGIES DIGITALES COMPRENDRE LA NOUVELLE REALITE ET SES ENJEUX MARKETING LES STRATEGIES DIGITALES 1.  DU PRODUIT –> OPTIMISER L’EXPERIENCE ET L’IMPLICATION DU CONSO 2.  DU PRIX / EXCHANGE ET DE LA DISTRIBUTION / EVERYWHERE -> TRAVAILLER LA COMPLEMENTARITE 3.  DE LA PROMOTION ET DE L’EVANGELISATION -> RENFORCER LES SYNERGIES ET ENCERCLER LE CONSO 1.  DE L’E-CRM -> METTRE EN PLACE LE DIALOGUE QUI CRÉE LA FIDELITE ENGAGEMENT : FROM PROMOTION TO ECRM! AU MENU TOYOTA ONE TO ONE

Exercice de synthèse sur le management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces décisions

STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse

avec la société Anglo Swiss et ensemble vont inventer le chocolat au lait. En 1938 et au terme de huit années de recherches, Nestlé invente NESCAFÉ, le premier café en poudre au monde. Il suffit d'y ajouter de l'eau chaude! En 1943 NESCAFÉ devient une boisson de première nécessité pour les soldats américains de la Deuxième Guerre mondiale. La production de NESCAFÉ grimpe à un million de caisses par an. En 1947 Nestlé acquiert l'entreprise MAGGI, bien connue pour son bouillon en cubes. En

opte pour une stratégie de segmentation, en proposant au consommateur 5 modèles d'automobiles différents, allant du moins cher au plus luxueux. On comprend alors que tous les consommateurs n'ont pas les mêmes besoins et donc les mêmes attentes. General Motors a segmenté son marché selon le revenu des consommateurs. Année 1990 A partir des années 80, la modernisation des techniques de production va faire évoluer le marché des automobiles vers la micro-segmentation. Cette stratégie marketing consiste

 Nespresso, Who else ? (Le phénomène Nespresso) ­ Étude de cas marketing Sommaire exécutif Après une stratégie marketing initiale dans les années 1970 positionnant Nespresso sur le marché des professionnels, l’entreprise rencontra peu de succès. Cependant, un repositionnement stratégique courageux dans les années 1980 redirigeant l’entreprise sur le marché des particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans

Exercice de synthèse sur le cours de management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces

Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié (cyle vie sect.) (ADL), • Des données qualitatives sur l’industrie et l’activité. - 17 - Les orientations stratégiques 7- LES STRATEGIES DE CROISSANCE 7-1 La stratégie de la croissance La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires. Les modalités de la croissance La croissance des entreprises peut s'effectuer selon deux modalités: