Stratégie Océan Bleu

simplement en déplaçant le poids de son corps. Plus besoin de sac à roller, plus de deuxième paire de chaussures, Le consommateur portera ses Heelys aux pieds comme n'importe quelle autre basket. II. La stratégie Océan bleu : Le concept : Peut-on dire que les Heelys glissent sur la vague d’un Océan bleu ? En se dégageant de l’univers hyperconcurrentiels des chaussures de sport dont les leaders sont Vans et Adidas ainsi que celui des rollers in line, les Heelys n’ont pas de concurrents directs.

concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. ___ Les cinq forces concurrentielles de Porter Michael Porter a identifié 5 types de forces qui peuvent s’exercer de manière plus

M2 SM & CCA CONTRÔLE STRATÉGIQUE 18h TRAVAIL ATTENDU en M2 STRATÉGIE • I- Lire ouvrages sur outils et concepts abordés en cours • II- Analyser, exposer et restituer un des sujets proposés en début d’année • III- Présentation projets tuteurés stratégiques I- BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE - MANUELS UNIVERSITAIRES - Les FONDAMENTAUX • - Thiétart R-A, J-M Xuereb, (2009), Stratégies : Concepts, méthodes, mise en œuvre, Dunod, 2e éd, 343p. • -Le Roy F, S Yami, P Baumard, (2009), Management stratégique

UE3: Initiation à la stratégie marketing INTRODUCTION Vient du grec (stratêgia): art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent

géopolitique : analyse territoriale des rapports de force ou des rivalités de pouvoirs entre les Etats ou entre différents acteurs spatiaux au sein d’un même Etat (mvt politique, citoyen, guérilla armée…) Une lecture géoéconomique : analyse territoriale des stratégies économiques ou des Etats ou des entreprises qui ont pour but de renforcer leur puissance dans un monde globalisé, de plus en plus débarrassé des contraintes liées aux frontières juridiques Une lecture géoculturelle : analyse territoriale des phénomènes

des dirigeants, développement du personnel.   Infrastructure de la société : regroupe tous les services nécessaires à une entreprise (administration, finances, contrôle de la qualité, comptabilité, planification) * Stratégie Océan Rouge | Stratégie Océan Bleu | Agir au sein de l'espace connuL'emporter sur la concurrenceExploiter la demande existanteAccepter l'arbitrage entre différenciation et domination par les coûts | Créer un espace stratégique nouveauMettre la concurrence hors

d’Océanie (Océan Pacifique) et bénéficie d’un partage de souveraineté et d’autonomie partielle mais reste sous la tutelle de la France. Sa monnaie est le francs pacifique (xfp) dont sa valeur fixe est adossée à l’€ : 1xfp = 119.33 €. 16 822 kmNOUVELLE CALEDONIELa Nouvelle Calédonie dispose d’une zone océanique considérable dans laquelle se trouvent en abondance les « grands poissons » des profondeurs.Cette étude de cas est consacrée à l’entreprise « le Marlin bleu » qui a donné

célèbres rendu célèbre sur la PlayStation 2 , tels que Virtua Fighter , Final Fantasy , et Metal Gear Solid . Avec toute la technologie et les jeux de démarrer , que la chute de la PlayStation 3 est la grande pritag , qui est $ 399,99 - 499,99 $. La stratégie de la NINTENDO Nintendo avait fait de l'utilisation de consoles et l'interaction avec des jeux simples et intuitives vidéo, qui ont permis à des millions de personnes dans le monde à surmonter un obstacle majeur à la consommation , ce qui élargit

      MASTER 2 ­ EMPMO   Master Entrepreneuriat et Management des Petites et  Moyennes Organisations  Stratégie de démarrage d’activités nouvelles              « Vous  tenez  entre  les  mains  une  fiche  de  lecture  pour  visionnaires,  révolutionnaires  et  challengers  impatients  de  défier  les  modèles  économiques dépassés et de concevoir les entreprises de demain »      Notre fiche de lecture du livre « Business Model Nouvelle Génération » se présentera de la sorte

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale