Stratégie Océan Bleu

1 Concept Océan Bleu............................................................................................................................ 2 Canevas stratégique......................................................................................................................... 2 La matrice des quatres actions......................................................................................................... 3 Les trois caractéristiques d’une bonne stratégie ‘Océan bleu’ .........

touristes, ses méthodes devraient viser à produire des objets susceptibles d’atteindre ces objectifs et/ou de rerégionaliser des flux financiers. Trois exemples Sommaire • Territoires, entre notion de besoin et notion de désir • Stratégie « Océan rouge »; stratégie « Océan bleu » • 1ère clé de différenciation: le système d’information • 2e clé: le droit comme moteur d’un avantage concurrentiel territorial • 3e clé: le « croisement » des compétences • 4e clé: Les processus participatifs • Quelques solutions

Analyse conceptuelle de la congruence de trois stratégies de développement pour les entreprises artisanales de la restauration Résumé : Il s’agit d’un travail conceptuel sur la congruence entre stratégies choisies avec succès par des grandes entreprises de différents domaines et stratégies retenues pour les entreprises artisanales de la restauration de l’Arc Lémanique Suisse. Afin de respecter le canevas mis en place par Filser (2005), une recherche préalable sur le comportement et les

Brandalley.fr 2 / 35 Sommaire Projet Présentation de la marque Objectifs E-business Mobile Les 4 règles d’or du Haut de Gamme L’innovation-valeur, pierre angulaire de la stratégie Stratégie Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître

d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme transnationale

MANAR Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques

thinking$sur$les$leviers$d’utilité$(stratégies$Océan$Bleu),$matrice$morphologique$sur$le$Business$ Model$Canvas,$Lean$Canvas.$ 9/22$ Blue$Ripple$(suite)$ !   Plusieurs$techniques$d’idéation$sont$utilisées$pour$imaginer$des$positionnements$différenciants,$ de$rupture$en$phase$avec$les$souffrances$et$espérances$des$cibles$visées.$La$fresque$ciAdessous$ synthétise$ce$travail$:$carte$d’empathie$/$canevas$stratégique$/$business$model$canvas$/$stratégies$ océan$bleu.$ 10/22$ Blue$Ripple$(suite)$

part la stratégie commerciale d’Apple sur la commercialisation de son produit. En effet, la stratégie « océan bleu » permet à l’I phone de conquérir le marché mondial. Une stratégie fondée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne qui se base sur la création d’un espace stratégique nouveau ou marché vierge, la mise hors jeu des concurrents en créant et capturant une demande nouvelle, par la casse du rapport qualité-prix et enfin la création des différentiations et les prix élevés. Cette stratégie s’oppose